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因为互联网行业的高工资,所以现在从事互联网创业的人很
多,那么作为从事互联网创业的资深创业者他们有什么想要和我
们分享的呢?下面由与大家分享,希望你们喜欢!欢迎阅读!
接触互联网,没有坚持做一件事
真正认识互联网是在大学读完后第一个工作,一个新的名词
进入了我的脑海里“网赚”。于是,我和同事一起摸索,通过在
网络上搜集相关知识学习,然后去实践流量网站的运营,发现并
没有那么容易做到。
我的职业是网页设计,基本的技术倒是有了,但是互联网前
进的步伐太快啦,必须紧跟时代的步伐,而且人思维方式和PC时
代网站盈利模式都在快速的发生变化,技术迭代很快,所以推广
技术规则也在随时改进,我就亲眼目睹了很多个人站长被互联网
的快速发展,而无可奈何的选择了放弃,这是感叹,这也是悲哀!
也目睹很多站长的成功,一直都做得风生水起。
我选择了互联网,之所以能一直坚持下来,是因为我每天都
能快快乐乐的做着自己感兴趣的事情,那就是两个字“喜欢”。
1
我是一个不安于现状喜欢折腾自己的重庆人,创业前分别在
浙江、深圳、重庆这三个不一样的互联网公司上班,在重庆那家
待得最长,因而结实了两个志同道合的兄弟伙,后面还一起创业。
在很早的时候就经常去牟长青博客、松松博客学习他们分享的干
货,我认为真的是挺实用的,我和牟长青一样都是重庆人,当前,
我也在他创办的28推学院里认真的学习。
心得:接触互联网最大的体会就是没有像牟长青以及卢松松
那样一直坚持做一件事情。在PC时代,我东做一个网站,西做一
个网站,并没有真正的把这些流量网站研究透;还投资过很少一部
分域名,也由于自己的眼光比较短浅,所以盈利微薄。
企业的定位与发展的心得
第一次创业是与合伙人在2022年推出微信的同一时期成立的,
公司在开创之初的定位就有一个巨大的偏差。创业需要流动资金,
每月需要给员工按时发放工资,可能当时基于现实考虑,我们保
守的选择了网站外包业务,因为心想阿里中途还做网站外包业务
呢,“以先上路再谋发展”的思维方式进行布局。
2
公司重点定位西南片区ZF事业单位,感觉做这行还是可以赚
一点钱的,就一门心思的开始疯狂的签单:从策划、设计、学习
管理、解决各种问题,什么事情都要亲力亲为。公司创业到现在
一直稳定在15人,最高峰时候有30人,加班是常有的事情,在
最困难的时候连续几个月都到处借钱给员工发放工资,其中的很
多心酸故事,至今难以忘怀。一分耕耘一分收获,我们公司现在
的行业口碑挺好的,感到欣慰的是7年来沉淀了一大批老客户,
目前公司运转正常,团队也相对稳定了。
心得:7年创业过程中,也做过产品。
要么,一、合伙人分工明确,一个人主要挣钱养团队,另一
个人主要抓互联网产品和运营。
要么,二、建立一个专业的部门,给予足够大的奖励,不管
是期权,还是现金奖励。那么,也许到现在已经更上一层楼了!
企业选择人才重要性的心得
我觉得:在创业7年中可能做得最差的就是人才选择的问题
了。
3
创建团队初期,过分相信一个人,在走过一段路后又去怀疑
他;
在技术人才上面过分节约成本,导致后期一大堆的技术问题,
造成很大的隐形损失;
过分感情用人,导致执行力较差;
比较好的人才,没有用心去挽留,而且应该分配更多的利益
给优秀的人才。
心得:对人才的信任则体现在平等待人、尊重人才的劳动、
职权和意见上,这种信任体现在“用人不疑,疑人不用”原则,
而且还表现在充分授权上面。公司最大的成本是人力成本,准确
的说:最小的还是人力成本!
合伙开公司的心得
我和合伙人也许是兄弟关系吧,股份比例是50:50,这也是
很多初创公司犯下的一个大错。体现在最大的问题是创始人之间
巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的
争论,谁提出的点子等等,感觉自己吃亏了之类的想法。当然在
不断的沟通交流,我和合伙人还是很理智的解决好了这些问题:
4
交出了一部分股权出来,公司全部交给新加入的合作伙伴管
理
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