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注塑车间岗位职责
注塑车间岗位职责
车间主管职责
第一部分?找准车间管理人员职责定位?。
1、车间管理人员的职责与角色认知?。?
首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员?。
车间管理工作的重心与要点?。?
第二部分?如何有效的推进车间管理工作?。?
1、车间整体工作的推进体系?。?
2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案?。?
3、大家齐心分解车间管理目标。??
第三部分?如何有效的挖掘车间问题。??
1、车间常见问题(人性话处理)。??
2、不管任何问题,一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理,不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。?
第四部分?车间管理的基础-如何运用6S?
1、6S是工厂管理合理化的根本,要全力以赴把6S执行到位。??
2、6S的核心与推广。??
第五部分?车间生产进度,品质跟踪。??
1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》,(其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料)注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩,这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。?
2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训,所谓的质检只能做到抽检,而真正做到全检的只有员工本人,所以品质必须有严格的奖罚条例。??
第六部分?现场成本控制。??
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观(请专业的人进行讲课培训)。?
2、现场成本管理的主要指标。.??
3、降低制造成本的主要途径,减少现场浪费的活动方法。???????
第七部分??现场设备管理与保养。????
数字记录化的综合效率管理。???????????????
2、改善慢性损失,向零故障挑战。???
3、设备初期清扫与困难源对策。????
?第八部分?车间人员管理。??
新型的上下级关系。?????????????
自我培养与培养下属的意识。??
3、学会有效的指导与辅导下属?。????
4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。??
5、与员工之间人际技巧与关系处理。???????????
6、激励下属的技巧与方法。?
统计员岗位职责
1、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。
2、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。
3、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。
4、职员工考勤\考核的统计。
5、报表、文件的整理及分类存放。。
6.对每班生产产能进行监控,并核实好生产数据后,要求生产员工对生产好的产品,做好产品保护.
7、做好生产部门与相关部门的数字协调工作.
8、每天早上上班以后收集各车间的生产报表,将生产数量输入系统。
9、根据生产计划,计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数,编制定额表;每批生产结束后,结算实际材料耗用与生产工数,据此计算批次生产成本。
10、月5号以前完成上月生产部部门管理数据统计工作。
11、月5号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。
事项。?
5、开机过程中应随时留意注塑件、水口是否粘模,若有粘模现象,需立即停止(锁模)关门动作,严禁压模。
6、严格按班长和检验人员对品质的要求控制胶件质量,对每种产品的外观做好自检工作(对照机台样板)。?
7、加工产品时要轻拿轻放,并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。?
8、机台水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料、不同颜色、不同性质的胶件或水口。?
9、注塑生产过程中,机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”,严禁在有人检修机器、模具时按动机器按钮。?
10、负责做好自己工作区域的“6S”工作,保持机台附近清洁,一切物品需按规定摆放整齐。?
11、遵守上班纪律,服从各级管理人员的工作安排或调动。?
12、做好交接班工作,向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题,产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。?
13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“6S”知识培训,努力学习业务知识,不断提升自己。?
注塑加料员工工作责任
1、跟班工作,服从车间班长的安排和管理,遵守厂规厂纪。?
2、上班提前15分钟到达车间与前一班加料工进行交班,交班内容包括原料交接,机台生产产品颜色及生产数交接。?
3、加料前必须看清原料,保证原料、颜色的正确。?
4、加完料必须盖好料斗盖,防止污染及散落,对未用完的料要按种类、颜色回收,并扎好袋口,做好标记送回拌料处交给拌料员。?
5、换色换料时要擦净料斗,吹干净料管,反过来倒净进料钢管三角洞里的遗留料,并用未染色料进行清洗,过净后加入新色料。?
6、及时进行巡视,保证各机台的原料供应,对堆放原料进行整理扎口以防倒状、散落、杂质杂物进入;上完料的袋子及时拿走叠放整齐送到车间后门的回收处。?
7、做好生产场地的清洁整理工作,保证地面、机台卫生干净没有原料撒落,保证通道畅通。
8、机头烘箱的加料必须在料用到三
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