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员工调离管理制度

一、调离管理制度的目的

为了充分发挥员工的综合能力，提高员工的素质和能力，优化公司的组织结构和人才配置，特制定此调离管理制度。

二、调离的管理程序

.调离的申请

员工调离应当由员工本人提出申请，并经过员工所在部门的管理人员同意。员工应当填写调离申请表，表明调离的原因、时间、调离的岗位等信息。

.部门经理审批

员工调离的申请应当由员工所在部门的经理审核后签字，表明同意员工调离申请。

.上级审批

经过部门经理审批的员工调离申请应当提交至公司的人力资源部门。人力资源部门收到申请后，应当进行审核，并将申请提交给公司的高层领导审批。

.调离通知

经过公司领导审核并同意员工调离申请后，应当通知员工所在部门和调离后的部门，并告知员工调离的时间、岗位等信息。

.调离执行

员工调离执行的时间应当由公司领导和员工所在部门共同协商确定。员工应当在规定的时间内报到调离后的部门，以确保公司业务的顺利进行。

三、调离管理的相关条款

.调离的原因

员工调离的原因应当包括以下情形：工作需要、员工个人意愿、公司经济状况变化等。

.调离的时间

员工调离的时间应当经过员工所在部门、公司领导和调离后的部门三方协商，以保证公司业务的连续性和员工个人能力的有效发挥。

.岗位调动

员工调离后的岗位应当与员工原有的岗位相同或相近，并符合员工的技术和能力水平。

.调离期间的薪资待遇

员工调离期间，应当按照公司相关规定给予薪资待遇。员工调离后的薪资待遇应当与原有岗位的薪资体系相同或相近。

.调离期间的福利待遇

员工调离期间，应当按照公司相关规定享受相关福利待遇。员工调离后的福利待遇应当与原有岗位的福利体系相同或相近。

.调离后的工作

员工调离后应当按照公司相关规定履行职责和义务，并具备工作责任的意识和行为规范。

四、调离管理的实施办法

.任何员工均有权申请调离，但应当经过所在部门的管理人员同意并由部门经理签字审核。

.公司领导应当按公司的需要限制员工的调离，避免员工调离对公司业务造成不利影响。

.员工调离前，应当对调离目标岗位进行了解，并参加相关培训，在岗位调动后尽快适应新的工作环境。

.员工调离后，应当按照公司相关规定履行职责和义务，并具备工作责任的意识和行为规范。

五、调离管理制度的评估与监督

.本调离管理制度的实施应当由公司领导和员工所在部门的管理人员共同监督和评估。

.对于调离管理制度的违规行为，应当按公司相关规定予以处理，包括但不限于口头警告、书面警告、暂停职务、撤职等。