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工程总承包项目合同管理;
目录
第一部分：合同签订前的准备工作
第二部分：合同签订阶段的管理
第三部分：合同变更和索赔管理
第四部分：合同履约和验收管理
第五部分：合同结束和总结;
第一部分：合同签订前的准备工作;
风险评估:在签订合同之前，需要对项目进行全面的风险评估，包括技术、合规和财务等方面的风险。
合同条款设计:设计合同条款，确保涵盖项目的所有关键方面，包括工期、价格、质量要求等。;
合同审查:对已设计的合同进行审查，确保合同条款明确、合理，并符合法律法规要求。;
第二部分：合同签订阶段的管理;
合同谈判:在合同签订之前，与合同方进行充分的谈判，确保双方对合同条款的理解一致
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