ERP项目奖罚制度.docx

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浙江新亚休闲用品有限公司

ERP项目考核管理办法

一、目的：ERP项目工作是各参与人员的本职工作，但为激励参与ERP项目人员的积极性，促进项目的顺利完成，故制定本考核制度

二、适用范围：新亚参与ERP项目人员三、原则：以奖励为主，处罚为辅

四、方式：

奖励以现金方式执行，罚款由财务部从工资内扣取；奖励情况由ERP监督组长（李华）每月统计一次并在项目实施的各个阶段完成后统计并交ERP小组组长(范总)审核，由ERP项目组督导（应总）批准后执行；处罚情况则由ERP监督组长（李华）每月统计一次并交ERP小组组长(范总)审核，ERP项目组督导（应总）批准后，由财务部在下月执行，奖罚情况每月公布一次

五、考核细则：

（一）、任务奖罚

根据项目各个阶段目标达成情况，将各个阶段奖励总金额按任务难易程度以一定比例分配给各任务责任人（各部门，技术为主）

由任务责任人自行确定如何将奖金分配给协助完成任务人员，但需将分配情况(需协助完成任务人员签字)报给ERP小组组长(范总)、ERP项目组督导（应总）

对于ERP项目实施有突出贡献的人员，根据贡献大小由ERP小组组长(范总)、ERP监督组长（李华）弹性确定奖励方式及数额，报ERP项目组督导（应总）批准后执行

周例会时按规定完成时间完成任务的奖励50元。对于未在规定时间内完成的任务，每次对责任人罚款30元。并且责任人确定新的完成时间后仍需完成此项任务，再次延期罚款50元（重点任务奖罚提高十倍）

（二）、BOM建立考核奖罚

依据BOM建立的难度，分“难”，“一般”两种，由ERP小组组长(范总)、ERP监督组长

（李华）、ERP组员徐晓森根据建立BOM需花费的工作量确定BOM难度等级

BOM难度为“难”的，正确完整建立并录入系统，单件产品BOM奖励20元

BOM难度为一般的，正确完整建立并录入系统，单件产品BOM奖励10元

审核时发现BOM资料建立有误的，每个BOM罚（原奖励金额+5）元，原奖励金额奖励给审核人员。

（三）、其他资料考核奖罚

1．其他静态资料奖罚按照单次任务按时完成奖励100元，延迟完成罚100元．审核时发现资料建立有误的单件罚款20元。

（四）、培训考核奖罚

考核每月进行两次，具体时间以通知为准，分笔试和上机考试

所有参加培训人员必需参加考核，各部门主要负责人必需全力支持

笔试由ERP小组组长(范总)、ERP监督组长（李华）统一安排地点进行考核，上机考试则由参考人员在规定时间内在各自电脑上按考试要求操作

考核成绩以笔试和上机综合后由ERP执行副组长（蔡悦）、ERP监督组长（李华）进行评分，满分100分，60分及以上为合格

每次考试分数在80分以上的人员，取前三名进行奖励

第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励100元

考核成绩不合格的人员，将在考核的下一周安排一次补考，仍不合格的罚款50元

（五）、考核奖励金额控制

项目奖励总额控制在30,000元以内

六、本制度由ERP项目组督导（应总）批准后生效

批准：

审核:

拟制：