监理工作程序大全.doc

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

监理工作程序

概述

定义

依据国家法律、条例、标准、规程、标准以及相关的合同文件,为全面履行监理合同,标准监理工作行为而制定的工作程序。

意义

监理工作的性质的要求

●监理工作的产品是效劳,监理工作形成的文件是工作过程的记录。

●对监理工作的评价是对过程的评价

●监理工作的质量是对监理工作过程行为的控制程度

监理工作行为标准化、标准化管理的要求

●施工监理的根本准那么:守法、诚信、公正、科学

●标准监理工作行为是行业生存开展的需要

●实行监理工作标准化管理是提高监理工作水平的必要保证

监理行业工作的需要

●根本建设工程管理的需要

●明确监理责任的需要

●保护监理从业人员的需要

监理工作管理要求

监理工作原那么

监理工作依据

招标人和承包人签订的施工承包合同文件及其组成文件。

招标人和监理单位签订的委托监理效劳合同。

经政府主管部门批准的工程工程建设文件。

国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、条例和规定。

国家和地方有关工程建设的质量标准、施工标准和试验检测规程。

在合同实施过程中形成的有关会议记录、函电、监理指令和其它文件。

招投标文件、有关澄清文件和投标承诺。

监理工作范围与内容

根据招标人与监理单位签订的委托监理效劳合同的要求,以全过程、全方位、全天候的优质监理效劳,对承包单位的履约行为和履约结果进行监督与管理,对工程实施进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、平安管理和工作协调。

监理工作目标

使监理工作完全到达委托监理效劳合同和监理标准、规程的各项要求,即优质监理效劳。在保证本身工作系统化、标准化、标准化和科学化的同时,严格监督承包人履约,使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。即实现工程预期的质量、费用、工期和平安控制目标,使工程质量力争到达“国家建筑工程结构长城杯或鲁班奖”的总体质量管理目标。

监理工作的总体要求

施工监理工作的根本准那么是:守法、诚信、公正、科学

依据监理委托合同的要求配备资质符合要求且数量足够的各种监理人员;按合同规定的要求,组建监理机构并开展监理工作。在各级监理组织内建立明确有效的内部工作和监督制度。

监理单位对建设单位负责,在监理工作实施中必须维护建设单位的合法权益。

监理单位应明确监理委托合同授予的权力。公正处理承包单位的正当权益。

监理控制方法

监理工作的规划与要求:根据所辖各施工标段的工程实际情况要求,依据已经编制完成的监理规划,分别就各施工合同标段的施工重点、难点环节制定更为详尽的实施细那么,明确监理工作的分解目标和相应的管理要求。

监理工作的措施与程序:根据监理规划中确定的监理目标与要求,制定切实可行、行之有效的预防控制措施、落实执行程序、信息反应和整改纠偏处理的完整监理工作程序,明确工程监理控制细节。

监督与指令:对工程施工所采取的监理工作措施与程序的落实执行情况进行严格的监察,对于重要施工部位实施旁站监理。对于执行过程中发现的问题与偏差,及时发出监理指令进行纠偏。

统计与报告:对于过程或最终数据与信息,及时进行统计、分析和预测,尤其对于所有监控量测的数据的处理要高度重视。对于重大问题和将要发生的严重趋势问题及时通报招标人以及相关主管部门。

承包人履约管理:依据合同文件,对承包人的严重违约行为,采取全部或局部暂停工程施工和工程支付的手段,以促使承包人履约。

主要监理工作流程

3.1 监理工作总流程

施工准备阶段工作流程

施工阶段质量控制工作流程

施工阶段进度控制工作流程

施工阶段费用控制工作流程

工程竣工及工程质量保修期工作流程

业主工程管理处与监理职责的划分

工程管理处的主要职责

作为建设单位对工程工程建设进行管理的组织机构,全面负责建设工程施工监理工作的组织与实施。

组织和指导总监办实施监理工作,并对其工作进行检查、监督和评价。

负责做好开工前工程管理准备工作和技术管理准备工。

负责所有参建单位的工作的组织与协调,负责建设工程所有对外联络与协调工作。

承当合同规定的业主方的义务和责任,履行业主方的权力。

总监理工程师办公室的主要职责

在工程管理处的领导下,负责并开展所辖合同段的施工监理工作。

依据工程监理合同的规定配备监理人员,组建总监理工程师办公室,简称总监办。全面履行工程监理合同中的赋予监理工程师的权力和义务,做好进度、质量和费用控制工作,以及合同管理、信息管理、平安管理和现场施工的协调工作。

根据合同规定设置驻地监理工程师办公室,简称驻地办。驻地办的主要职责是全面负责现场工程质量控制,现场计量确认和现场进度控制工作,以及现场的合同管理、信息管理、平安管理和施工过程中的协调工作。

总监理工程师应在工程监理合同签订后一个月内组织监理人员完成监理规划的编制工作。

具体职责划分

施工准备阶段

交桩:工程管理处负责组织实施交桩,总监办和承包人负责接桩。

测量控

文档评论(0)

liuzhouzhong + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档