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月子中心各岗位绩效评价与管理
运营稳定期版本膳食部综合绩效考核
考核体系
绩效考核分为“目标考核”、“结果考核”、“行为考核”、“态度考核”、“满意度考核”等几个维度。
2、绩效考核：是对工作任务结果的评价、过程的控制，一般情况下评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。
3、满意度考核：通过质化与量化举证，通过满意度的考核期望其工作的行为与结果与管理核心思想趋于一致。
(二)评价结果对各项考核内容评分根据岗位不同，各项考核权重也不同：膳食部考核成绩考评为500分。
(三)绩效结果的应用1、记入员工人事档案，与工资、奖金挂钩，作为年度奖金发放、年度薪酬调整人事待遇的依据。2、对于年度绩效考核结果较差的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期2个月。3、对于月度绩效考核连续两次较差的人员，所在部门向公司提出免职或降职处理建议。
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