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奖励性绩效考核方案

奖励性绩效考核方案「篇一」

1、范围

本制度规定了所有主管人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。

本制度的目的旨在加强各部门的内部管理，对各部门主管的工作进行合理化的

评价，激励各人员的工作积极性和责任心，确保公司有序、高效的运行。

2、内容

2.1绩效考核时间的规定：以月度为单位进行计算。

2.2当月内有缺勤日、休息休假日等的，该日不计算绩效考核金，即对缺勤的

天数扣除后，总绩效金再作相应的折算（公休日除外）。

2.3绩效考核奖金额度

各部门主管人员绩效考核奖金额度见考核方法

2.4绩效考核扣分细则

绩效考核评分总分为100分，每分对应金额以总的绩效奖进行折算，对未完成

工作要求或不符合工作要求的情形，具体扣分细则依下表:

2.5绩效考核奖金计算方法

2.5.1应享受绩效考核奖金额度/100分，即为每点应得奖金额。例：200元

/100分，即每分为2元。

2.5.2月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额×（100分-已扣除分数）。

2.6防止退步措施

2.6.1每月的考核成绩在公司告示栏予以公布。

2.6.2违规处罚

2.6.3绩效考核过程必须公正、公平、公开，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行

为的，将给予负责考核的负责人以小过处分，同时给予所在部门部长以警告处分。

2.6.4考核人员应及时考核并将考核结果记录、呈报和公布（次月10号前必

需完成），每拖延一天，将给予负责考核的负责人扣除绩效分10分。

2.7违反公司其他规章制度时，按相应条款处理，不受本制度限制。

3、报告与记录绩效考核记录表

实施日期：20xx年07月8日

奖励性绩效考核方案「篇二」

第一章总则

第一条本制度旨在加强对生产人员（以下简称工人）绩效管理工作的指导、监

督和管理，统一和规范对工人的绩效管理规程，保证和促进绩效管理工作的顺利进

行。

第二条建立以业绩考核为主体的绩效管理体系，针对性的绩效考核指标能够充

分反映工人本职工作所需要的业绩表现，并可以根据考核结果进而逐步促使公司整

体业绩水平的提高。

第三条对工人绩效考核的主要目的：

（一）了解工人对组织的贡献；

（二）为薪酬决策提供依据；

（三）提高工人对公司管理制度的满意度；

（四）激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率；

（五）为人力资源规划提供基础信息，以便合理配置人力资源；

（六）为工人的培训、晋升、降职、调职和离职提供依据。

第四条本办法仅适用于全体工人，不包括实习工人、连续出勤不満3个月的工

人以及考评期间休假停职3个月以上(含3个月)的工人。

第二章考核体系

第五条考核对象包括：

Ⅰ类员工：技师、高级技师

Ⅱ类员工：初级技工、中级技工、高级技工

第六条考核内容包括以下方面：

（一）工作表现评估：对工人通过努力所取得的工作成绩进行评估。

（二）行为评价：对工人对待工作的态度、思想意识和工作作风进行评价。如

有重大违反公司规章制度的不当行为，经评定本项得分为零。

（三）公司可以根据实际情况对业绩与态度的权重分配进行必要的调整。

（四）根据《岗位绩效考核评估表》（Ⅰ类员工根据《技师岗位指标说明表》

内容评定，Ⅱ类员工根据《工人岗位指标说明表》内容评定）由直接主管与本人共

同制定评估目标，填写并双方确认。每月末本人进行自评后，由直接主管执行绩效

考核，同时可对下月评估目标进行调整。年度评估结果报总经理、人力资源部综合

评定后确认其得分。

（五）具体考评指标和标准参照附件三《生产人员岗位绩效考核评估表》。

第七条考核实行直接主管评分和部门主管确认的两级考核方式。

第三章考核实施

第八条以月度为考核周期，年终进行综合评定；新进员工以试用期为考核周

期。

第九条考核流程分为月度和年度流程：

（一）月度绩效考核：每月末本人完成自评，次月第二个工作日内直接主管

完成评估表，第五个工作日部门完成考核结果汇总表并提交人力资源部。

（二）年度绩效考核：根据前12个月绩效考核分，一月第五个工作