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面包机公司员工流失问题探究一以南平清风公司为
例
开题报告文献综述
本课题的意义、国内外研究概况、应用前景等(列出主要参考文献)
1、本课题的意义
在激烈的市场竞争下,企业面临着泮重的人才流失问题。产生这一问题的原因,
既包括企业方面的因素,也包括外部经济因素和社会政策因素以及人才自身因素。企
业要解决这一问题,必须努力进行改革,扭转经状况,努力转变人才观念,努力
改善人才的基本生活条件,建立科学合理的薪酬分配策略,保持与员工之间的有效沟
通(张伟良,王婷婷,李阳,2022)。本文通过整理人才流失相关研究理论,将人才流失相
关理论应用于南平清风面包机公司,希望能通过对南平清风面包机公司的研究,推动
我国关于人才流失相关理论的发展。
2、国内外研究概况及应用前景
(1)国外研究概况
MadirdHectorP(2015)认为企业员工流失问题的根本在于企业的内部管理制度,
尤其是员工激励制度和晋升渠道是最要原因;Davies(2011)通过实证研究发现造成
企业人才流失的动因主要为(赵晓华,刘宇航,2021):企业没有尽可能的调动员工的积
极性,让员工把自身工作与企业发展结合起来,在认知上有分歧;对员工工作软环境
不够重视、企业文化或者晋升机制的不健全也是员工离职的主要原因之一;对员工缺
乏薪酬激励,变相通过延长工作时长来降低员工的工作投入回报,也是员工流失的重
要原因;KetutIRSudiardhita等人的的研究表明薪酬,工作动机和工作满意度均会对
员工流失问题产生影响(陈欣悦,杨雨,2021);
本世纪初期,本杰明•戴维斯(2011)提出影响人员流失的因素对工作的满意度
有关。如果员工对工作环境、工资薪酬、奖金、发展前景等感到满意,那么辞职的可
能性会比较低(黄鑫宇,周涵宇,吴海翔)。反之,如果员工对工作各项条件产生不满,
或者与自己的期望值不符的时候,则容易产生离职的想法。贝文(2013)把导致员工
流失的原因分为内部原因和外部原因。大卫•肯迪和马克•富尔福德(2016)把工作
人员辞职的原因分为显性原因和隐性原因,显性原因包括职业规划、薪酬待遇、工作
能力等(郑梅菲,钟佳);隐性原因包括性格、学历、工作经历、家庭等因素。马格瑞特岫
瑞(2018)提出对员工离职行为有重大影响的是企业文化以及上下级之间、工作人员
之间是否能帽进行顺利有效的沟通。克劳迪奥•费马德斯•阿拉奥斯和简•玛丽•希
罗普(2019)在此基础上提出了减少公司员工的离职行为的措施。普莱斯提出可以优
先录取忠诚度高的员工(许子涵,马瑞昆)。简•玛丽•希罗普(2020)认为引导员工树
立积极向上的世界观、人生观、价值观,造团结、和谐、向上的企业文化氛围,给
予他们发展空间和上升途径,可以增加工作人员对公司的归属感和认同感,增加公司
的凝聚力(钱一恒,侯沛珊,孙笑)。
国外研究者还从定量角度对人才流失问题进行了研究,建立起了人才流失模型。
(2)国内研究概况
邹晓丽,董芮萱唐聪(2016)指出应该注重员工与公司的契合度,培养员工情感,
增强员工的主人翁意识。罗紫薇,骆凌云(2014)通过对某公司的实地考察指出职工
对工资、升职、交流的认可度和辞职意愿是负相关的,所以处理企业人才外流的难题
要从工资福利制度入手,职业生涯规划,有效畅通的交流等方面进行优化。任昊然,阎
若雨,段华(2015)指出处理企业人才流失的方式主要涉及企业内部工作的合理分工,
灵活有效的激励方式,健全完善的激励机制,较强的主人翁意识培养等。魏晨阳,曹
书展,蒋梦婷(2009)认为应从人才选拔、鼓励政策、牵引因素、管理体系等4个角
度缓解企业主要人才外流。谢伟贤,沈雅雯(2014)指出职工的大量流失会阻碍企业
的正常运转,公司应注重员工的职业发展,建立必要的自我管理体系。崔白天,彭敏
雅,袁琪(2017)指出企业在职工的职业计划方面有明显漏洞,应重点从这一角度找
出解决方案。许泽林,邓姝瑶(2012)认为以人为本的公司文化建设,人性化的管理
水平,合理的福利待遇,对于留住员工有积极作用。刘建利在《中国公司人文管理》
中指出,公司要尊重员工,发挥他们的特殊才能,激发员工的团结性、创造力与工作
积极性,从而确保企业与职工的协同发展。姚凯旋,祁梦桐,谭禹(2012)认为导致员
工离职主要
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