QCC品管圈推行及实战演练培训专家讲座.pptx

2024/7/161QCC品管圈推行及实战演练东莞拓源企业QCC品管圈推行及实战演练培训专家讲座第1页

2024/7/162我们共同课堂约定请将手机调到静音或震动状态请勿任意走动、交谈、接听电话保持教室宁静并按照座位就坐请按时到课，不要随便缺席QCC品管圈推行及实战演练培训专家讲座第2页

2024/7/163课程目标经过本课程学习，您将掌握下记内容：QCC活动必要性QCC活动基本程序QCC活动中惯用技巧和方法QCC活动在企业内推行步骤掌握了以上内容，在经验丰富AAA咨询师指导下，您企业QCC活动很快就会蓬勃开展起来啦！QCC品管圈推行及实战演练培训专家讲座第3页

2024/7/164课程纲领安排第一章节概述第二章节QCC活动概念及其特点第三章节QCC活动能为企业带来什么?第四章节QCC组建与注册登记演练:自愿组成小组,取名注册第五章节QCC活动程序第六章节QCC活动在企业内推行步骤精彩案例介绍第七章节分组讨论意见发表与讲评第八章节“创新型”课题QC小组活动介绍、交流讨论QCC品管圈推行及实战演练培训专家讲座第4页

2024/7/165质量管理小组（QCC或QC小组）定义：在生产或工作岗位上从事各种劳动员工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在问题，以改进质量、降低消耗、提升人素质和经济效益为目标自主地组织起来，利用质量管理理论和方法开展活动小组。第一章节概述QCC品管圈推行及实战演练培训专家讲座第5页

2024/7/166QCC活动概念含义：QCC活动主体是：QCC活动选题范围是：QCC活动目标是：QCC组织标准是：QCC开展活动利用理论和方法是：QC小组是企业中群众性质量管理活动一个有效组织形式，是员工参加企业民主管理经验同当代科学管理方法相结合产物。第二章节QCC活动概念及其特点QCC品管圈推行及实战演练培训专家讲座第6页

2024/7/167QC小组是企业中群众性质量管理活动一个有效组织形式，是员工参加企业民主管理经验同当代科学管理方法相结合产物。显著自主性：高度民主性：自愿参加，自主管理，自我教育组长民主选举；课题小相互启发，共同提升组长轮番担任；组员间平等，各述己见，相互启发，集思广益广泛群众性：严密科学性：企业领导、技术人员、管理遵照科学工作程序；人员、现场人员均可参加用数听说话性质第二章节QCC活动概念及其特点特点QCC品管圈推行及实战演练培训专家讲座第7页

2024/7/168员工素质得到提升充分调动员工主动性，发挥员工主观能动性和创造性发挥非正式组织力量，为企业目标实现做出贡献改进人际关系，增强团体合作精神改进质量，降低消耗，提升经济效益第三章节QCC活动能为企业带来什么？QCC品管圈推行及实战演练培训专家讲座第8页

2024/7/169员工素质得到提升1）QCC小组长组织组员学习专业知识和质量管理技术2）“三人行，必有我师”，小组组员在活动中相互学习、相互启发3）在改进活动实践中，积累经验，增加才能我们在活动中成长、进步！第三章节QCC活动能为企业带来什么？QCC品管圈推行及实战演练培训专家讲座第9页

2024/7/16102、充分调动员工主动性，发挥员工主观能动性和创造性需要与行为关系未满足需要动机行为组织目标实现个人需要满足酬劳激励工作第三章节QCC活动能为企业带来什么？QCC品管圈推行及实战演练培训专家讲座第10页

2024/7/16112、充分调动员工主动性，发挥员工主观能动性和创造性自我实现需要社交需要尊重需要安全需要马斯洛需要层次理论作用激励原因激励作用保健原因消除不满意情绪，无激励作用生理需要满