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置信精典汽车企划部职责标准说明

1总则

1.1本标准旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准,标准企业企划部的筹划行

为,以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。

1.2本标准旨在全面提高企划部的筹划业务水平和部门管理水平,进而提高企业整体的

筹划与创新能力,建立与保持市场竞争优势,实现企业可持续性开展。

2适用范围

本标准适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施。

3引用标准

本标准引用世界商务筹划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部标准。

4企划部标准要求

4.1企业创新宗旨

4.1.1企业最高管理者应提出企业创新宗旨,并以正式文件形式发布,创新宗旨应表达

企业的创新理念或创新精神,并与企业宗旨保持一致。

4.1.2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨,并坚决贯彻执行。

4.2企划组织体系

4.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作,并主管企划部。

4.2.2企业应以正式文件决定成立企划部,并说明企划部的职责与权限,与其他部门的

相互关系,人员或岗位设置。

4.3企划部职责与权限

企划部是企业筹划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和

企划的实施保持企业的可持续性开展。

公司品牌使用管理职责

贯彻成都置信集团提出的“品牌集中〞的经营思想,实施置信精典汽车品牌战略的长远

规划,实现“置信〞品牌的恒久增值,创“百年置信〞。加强置信精典汽车品牌的管理监控,

有效建立、维护和提升置信精典品牌,标准置信精典品牌管理工作。

以保持品牌的持续开展为前提进行营销和传播活动,完成公司所有识别系统的整合与筹

划设计,肩负着品牌建设、VI系统深度管理、企业文化建设、企业形象建设等方面的重要责

任。通过智慧和创意的组织使品牌得到有效的推广。

监督落实置信精典汽车品牌在各板块的日常执行与推进工作。对于VI应用系统的使用

进行标准化管理；为各板块提供有效的品牌支持,效劳于各板块的品牌形象树立工作,对外建

设统一标准的企业形象。

4.3.2广告经营管理

针对企业各个板块对外发布广告内容的审核,标准广告形式,通过必要的审核流程,保障

企业对外形象的健康,减少过错率。

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标准各板块的广告位,对于板块渠道的广告经营进行协助。

4.3.3市场推广道具的设计与制作标准

企划部作为对内设计归口部门,将按照各板块方案要求准备广告活动所需要的文案、报

刊平面、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；活动

所需的礼品、气氛营造用品等。

落实印刷品等设计制作类工作的年度招标,降低本钱,提高效率。

4.3.4媒体关系协调,处理企业媒体危机

与各个媒体渠道建立良好有效的合作关系,协助各板块更有效地利用媒体资源。对内公

示媒体名单,给予各板块媒体资源支撑。

此外,及时指出各板块在媒体关系方面的使用所可能存在问题并提出消除和预防的意

见。针对可能出现的媒体曝光危机进行紧急处理,并依照不同的曝光等级进行内部管理。

5企划部岗位设置与岗位标准

5.1企划部设置经理、主管、专员、内勤四级岗位,企业可根据自身规模、开展阶段和业务

重点配备人员,至少应采取主管一人制。

5.2企划部岗位标准

5.2.1经理

（1）主持部门工作的组织领导能力;

（2）WBSA商务筹划师的业务水平；

（3）业内专家的知识和经验；

（4）突出的创新能力。

5.2.2主管

（1）WBSA助理商务筹划师的业务水平；

（2）企业主营业务的产业知识；

（3）突出的判断能力。

5.2.3专员

企划专员设计专员

（1）WBSA企划员的业务水平；（1）WBSA企划员的业务水平；

（2）企业主营业务的一般性知识；（2）企业主营业务的一般性知识；

（3）突出的整理能力。（3）突出的设计能力。

内勤

（1）企业主营业务的一般性知识；

（3）良好的整理、财务