阿超灯饰公司薪资管理制度.docx

阿超灯饰公司薪资管理制度

一、总则

1、为规范酒店工资核算程序，确保工资核算的严肃性和准确性，努力保证公司员工待遇的公平性和机会的均等性，促进公司及员工的共同发展与成长，特制定本制度。

2、本制度适用公司全体员工。二、工资结构

1、工资结构为：基本工资+ 工作量补贴+通讯补贴+交通补贴+工作餐补贴+工龄补贴+满勤奖金+绩效奖金

2、基本工资以不低于当地最地工资标准为原则制定。

3、工作量补贴包括因工作岗位需要所发生的节假日加班、工作时间延长加班等加班费，因加班发生时间和频次的不确定性，为简化加班计算工作量，采取固定补贴方式计算支付。

4、通讯补贴和交通补贴指因岗位工作需要发生的交通、通讯等费用补助，以更

好的帮助员工开展工作。

5、工作餐补贴指公司为关心员工所给予员工的正常工作期间的午餐费用补贴。

6、工龄补贴为员工工作满一定时间后给予员工的奖励性补贴，以鼓励员工长期稳定工作，工龄补贴6年封顶。

7、满勤奖金为员工当月除正常例休假期外无迟到、早退、旷工、请假等行为所

给予员工的奖励。

8、绩效奖金为根据工作岗位相关的绩效考评标准计算发放的奖励。三、工资表类型

1、工资表由正式员工工资表、试用员工工资表、离职员工工资表三部分组成。四、工资标准

1、公司员工工资标准以员工责任大小、劳动强度、专业性等为依据制定。

2、公司员工工资标准制定原则为保持有力的外部竞争性和内部贡献公平性。

3、公司员工工资标准详见“公司员工工资标准明细表”。五、工资计算

1、当月满勤天数=当月实有天数-当月例休假天数当月日平均工资=当月工资总额÷当月满勤天数当月工资总额=基本工资+工作量补贴

当月应发工资=当月日平均工资×当月出勤天数

员工试用期间不享有满勤奖金，当月工作未满半个月，工龄补贴、交通补贴、通讯补贴等按当月实际工作天数计算。工作餐补贴仅按出勤天数计算。

3、公司不提倡加班，因工作需要确需加班需经部门经理签批并报公司人力资源部备案方为有效，备案后如加班工资超出累计已支付工作量补贴数额由公司予以补发，如加班工资低于工作量补贴则差额不予扣除。

4、新员工工作未满7日，其工资作为违约赔偿，不予发放。

5、公司员工工资支付一律以银行卡方式发放，特殊情况领取现金，须经人力资源中心总监和财务中心总监签批方可。

6、公司员工工资每月15日发放，遇节假日顺延。六、工资变动管理

1、集团人力资源中心每年应至少进行一次市场薪酬调查，以了解市场薪酬水平。

2、任一员工工资变动均应逐级审核后报公司人力资源中心复核，人力资源中心复核确认后提交公司总经理审批同意后方可生效。

3、未经公司总经理审批同意的工资变动所造成的一切损失由工资变动执行人负责承担。

七、工资表编制与审核

1、公司部门经理级以下岗位员工工资表由省级分公司人事部负责编制，公司部门经理级以上岗位员工工资表由集团公司人力资源中心负责编制。

2、每月2日各分公司人事助理须分别向省级分公司人事部和集团公司人力资源中心提交本公司员工考勤表、奖罚单等工资表编制资料。

3、每月4日各绩效考评部门须分别向省级分公司人事部和集团公司人力资源中

心提交相关绩效考评表单。

4、每月6日前工资表编制部门完成工资初表编制工作，由部门经理予以审核签字确认，审核内容包括：

A、审核人数是否正确，有无遗漏或重复、虚增制作。

B、审核出勤天数是否准确。

C、审核工资标准和各项增加、扣除项目金额是否正确。D、审核绩效考核表单的准确性。

E、审核计算结果是否正确。

5、工资表编制部门经理审核无误后提交公司人力资中心总监复核。每月9日前人力资源中心总监审核无误签字确认后提交财务中心总监进行工资支付前分析审查。

6、公司财务中心每月11日前完成工资表正确性审查，并编制公司工资变动分析报表一并提交公司总经理审批。

7、公司总经理审批完成后，财务中心通过银行将员工工资直接支付至员工工资

账户中。

8、工资表编制相关部门必须严格按规定时间完成相关工作，如有延迟按50元/天处罚责任部门负责人。

9、人力资源中心对工资表编制各环节进行监督检查，如发现编制错误将按错误严重程度给予责任人及其直接上级10－500元处罚,如因此造成公司损失，由责任人全额赔偿。

八、工资表管理

1、员工对工资产生疑议时，可行使工资请查权，但自工资发放日起1个月内未行使时，视为放弃此项权利。

2、员工薪资实行个人必威体育官网网址制，要求工资表编制部门电脑中的工资表设置只读和

阅览密码，以防他人随意查阅。

3、员工薪资由银行统一发放，新进员工或无银行存折号码员工需按财务部要求提交相关资料由财务部予以办理。

4、工资表编制过程中的各项资料如考勤表、绩效考评表单、工资变动表等均应按《人事档案管理制度》