建筑经济成本管理中的几个重点问题 .pdf

中的几个对问题

建筑行业是我国国民经济发展的重要支柱之一，自从改革开放以来为我国的

国民经济发展做出了重要贡献，随着当前的行业发展规模不断扩大，其中的经济

管理工作内容的重要性也越来越高。建筑工程经济管理工作是在保证工程质量以

及工程进度的前提下提高工程经济效益的重要手段，并应该渗透到建筑工程中的

各个环节当中，并结合影响因素进行优化［1］。

一、建筑工程经济成本管理的特点分析

代建筑由于自身的高度等原因，其自重大、稳定性差，需要承担更多的上

部荷载，所以也就需要考虑更多的不确定性因素，代建筑普遍建设周期较长,

需要根据建设过程中出的偏差进行不断调整，在建筑材料和建筑工艺上具有更

高的要求，这样才能更好地保证高层建筑的刚度和稳定性。所以建设过程中必须

要科学规划，注重施工流水节拍的合理性，杜绝窝工问题以及机械闲置问题，在

保证质量的前提下节约成本。在进行工程经济成本管理过程中，应充分分析建筑

工程的每一个细节，任何一个环节都会对后期的建筑工程运营及施工经济成本造

成较大影响，全过程动态经济成本是在保证建设工程质量前提下，对建筑工程进

行综合价值分析，并制定动态化问题解决方案，在工程各个阶段调整实际情况的

可行性执行方案，是提高建筑工程社会效益及经济价值的重要手段［2］。

建筑工程消耗的资金和资源较大，传统的经济成本管理方式仅仅制定了整体

性的控制规划，缺乏有效的细化管理手段，而全过程动态管理可以在各个建设节

点利用科学的方式方法对资金进行系统化的管理。全过程动态经济成本管理会对

建筑设计、建筑施工以及后期的运营管理中存在着不确定因素进行深入探讨，并

制定有效的解决策略，可以有效地提高建筑工程的抗风险能力，是促进建筑工程

管理水平、提升经济成本管理优化的重要举措，同时也是建筑企业提高自身市场

竞争力的优化路径。

二、建筑工程经济成本管理的几个重点问题

（一）决策以及投资阶段管理

决策阶段是建筑工程能够顺利实施的基础，在决策的前期需要针对建设项目

特点以及建设需求进行研究，并形成可执行方案书面报告，这一过程可以大体的

框定建筑工程的总体投资内容，虽然其浮动率在百分之二十以上，但是对于投资

方是否能够承受风险具有重要的参考价值。目前的问题是建筑工程的全过程动态

经济成本控制管理在投资决策阶段的测定与后期的实际支出有较大的差异化，造

成后期的建筑工程管理资金不可控，有可能超出业主所承受的范围，在一定程度

上提高了建筑工程的经济成本，对于长期的建筑行业发展并不利［3］。

（二）建筑工程招投标阶段管理

建筑业属于高能耗高资本行业，国家对于建筑工程也是明确的招投标法律法

规，只有实行招投标方式才能有效激发市场活力、体市场公平竞争性，同时也

能够提升企业自身的管理效能，是我国建筑行业可持续发展的重要手段。招投标

在我国建筑工程中的运用还处于起步阶段，其中很多细节化程序在各地区都有着

明显差异性，基本由地方政府自主管控，因此这其中也存在着行政干预和暗箱操

作等问题，导致了招投标环节没能有效发挥出市场运作机制，要想最大程度上节

约建筑工程成本，需要有针对性地对招投标环节进行优化与完善，才能激发市场

活力。

（三）建筑工程施工阶段管理

一般而言建筑工程需要在施工阶段前充分考虑各类影响因素，但是由于建筑

工程受外界影响范围较大，因此每一个施工环节如果出问题都会影响到下一施

工环节的进度以及成本安排，而建筑单位为了谋求自身的经济效益，往往愿意采

取一些便捷性的施工手段，这在一定程度上增加了施工危险，并不利于建筑工程

的质量控制，而且一旦出任何问题反而会造成施工成本的增加。另外，建筑材

料约占建筑工程总体经济成本的70%左右，而建筑工程的周期较长，如果没能

做好提前的价格预估，那么后期随着市场的价格波动可能造成经济成本费用增加,

这直接涉及企业自身的利润和成本问题，有些企业甚至出偷工减料的情况发生

了，由此引发的问题涉及建筑成本和社会效率等多个方面。

三、建筑工程经济成本管理的优化策略

代建筑工程与我国的城市开发以及经济发展有着密切关联性，注重施工质

量是维护社会稳定、促进行业健康有序发展的重要手段。目前的建