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东莞厚街利通五金制造厂
培训控制程序
QP05A0
批准：
日期：02/08/01
审核：
日期：02/08/01
编制：
日期：02/08/01
东莞厚街利通五金制造厂文件名称
东莞厚街利通五金制造厂
文件名称
培训控制程序
文件编号
版本/版次生效日期
页 码
QP05
A/002/08/01
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提高员工素质及工作技能，确保质量管理体系持续有效运行。
范围
本公司内部与质量体系相关的人员。
定义
无
职责
行政部：负责编制年度培训计划，并组织相关部门实施，监督、考核培训效果并保存相关的培训记录。负责对特殊岗位人员进行资格鉴定及管理。
相关部门：实施培训计划。
总经理：批准年度培训计划。
内容
培训计划的编制
行政部每年底向各部门发出《培训需求调查表》，各部门填写好并交回。
行政部整合调查表，于一周内编制完成《年度培训计划表》，报总经理批准后，发至相关部门执行。
年度培训计划应明确培训对象、内容、日期、主讲老师等。
培训内容与方式
有关ISO9000标准的培训
请顾问师对管理人员等进行ISO9000标准基础知识的培训；对内审员进行质量体系审核知识和技能的培训。
5．2．1岗前培训
行政部组织安排对新员工进行岗前培训，主要内容包括公司规章制度、公司发展史及展望、质量意识、安全生产和法律、法规等。
岗位培训
责任部门负责对本部门的员工的专业知识培训，新进员工的岗前技能培训。
特种作业人员的培训
特种作业人员包括焊工、机动车驾驶员。根据劳动行政部门规定，上述人员必须经过相关部门培训，经考核合格取得资格后方能上岗。
培训计划的实施
行政部对年度计划实施情况进行跟踪，以确保培训按计划实施。
在实施培训过程中，如因特殊情况不能按计划落实培训，则及时填写《培训更改通知单》，经行政部经理批准后方可变更执行。
培训讲师的资格为：相关工作经验满一年的主管以上人员或外聘。
培训的要求
各部门根据《年度培训计划》主动实施培训，计划外培训或出外培训需事先填写《培训申请表》，经部门主管、总经理批准后方可参加培训。
培训考核与评估
根据其需求判断是否需求考核与评估，如果需要，确定考核方式：笔试或实际操作。确保培训效果达到目的。
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QP05
A/002/08/01
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文件编号
版本/版次生效日期
东莞厚街利通五金制造厂
文件名称
培训控制程序
页
码
培训的记录
培训实施过程中，要求按《员工培训登记表》内容要求做记录，行政部将此记录填入《员工培训履历表》。
培训记录依公司《质量记录控制程序》的规定执行，一般保存到该员工离职后一年再报废。
培训结束后，培训师将教材交行政部存档。
相关文件
《质量记录控制程序》
《人力资源规划控制程序》
表单
《培训需求调查表》
《员工培训履历表》
《年度培训计划》
《培训申请表》
《培训签到表》
受训对象
受训对象
培 训 内 容
讲 师 课时
需求部门
经理签名
备
注
培训需求调查表
填表： 日期：
表单编号：QP05F01A0
员工培训履历表
姓名： 职位： 工号：
培训日期
培训日期
培 训 内 容
讲 师 课时
考核结果
表单编号：QP05F02A0
年度培训计划
日期
日期
培训项目
课时
培训对象
地点
讲师
考核方式
笔试 实操
批准：
审核：
编制：
日期：
日期：
日期：
表单编号：QP05F03A0
培训申请表
申请部门
申请部门
申请人
培训地点
培训内容及原因：
培训时间：自
年
月
日至
年
月
日，共计
天。
培训费用预计（用大写）：
部门主管意见：
签名：
日期：
总经理意见：
签名：
日期：
备注：
受训人培训完毕，必须将培训证书复印件交行政部存档。
此申请单仅适用于外训人员。
表单编号：QP05F04A0
-
培训签到表
培训项目
培训项目
课时
培训地点
讲师
部
门
签
名
部
门
签
名
部
门
签
名
表单编号：QP05F05A0
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