框架结构施工组织设计完整版（DOC88页） .pdf

施工组织设计

施工组织设计

第一章工程概况

第二章总体概述

第三章主要分部项施工方法及技术措施

第一节、施工测量

第二节、基础工程

第三节、结构主体工程

第四节、屋面工程

第五节、楼地面工程

第六节、室内装饰工程

第七节、外墙装饰工程

第八节、门窗工程

第九节、脚手架工程

第十节、主要电气安装分项工程施工方法

第四章施工技术质量保证措施

第五章施工安全保证措施

第六章文明施工保证措施

第七章环境保护措施

第八章廉政管理管控体系及保证措施

第九章工期和施工进度保证措施

第十章工程相关项目实施重点、关键工序施工方法

第章新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用

附表一拟投入本工程主要施工设备表

附表二主要材料试验、测量、质检仪器设备表

附表三劳动力相关计划表

附表四施工总体相关计划表

附表五施工总平面图

第一章工程概况及编制依据

1.编制依据

①提供本工程施工招标文件。

②施工图纸

③工程地理位置、现场自然环境、交通及现场总平面条件。

④公司技术力量及施工生产能力。

⑤本公司依据IS09000：2000版质量保证体系，IS014001环境保证体系及

职业安全健康管理管控体系审核规范编制“三标一体”程序文件及公司各项施

工、安全、技术管理管控制度。

⑥国家现行建筑安装工程安全生产管理管控法规。

⑦建设部颁发有关标准、规范及地方有关规定。

2、工程概况

工程名称：中国供销延安市农产品物流园相关项目-相关项目部

建设单位：延安市农商大市场有限公司

建设地点：延安新区-北区

结构类型：框架结构。

建设面积：830.63m2o

质量标准：合格。

招标范围：包括土建、安装等（具体以工程量清单为准）。

招标工期：44日历夭

我方投标工期：相关计划2017年03月12日开工，2017年4月25日竣工，

总工期44天，准确开工日期待中标后与业主协商后确定。

第二章总体概述

一、工程管理管控目标

（一）、质量管理管控目标

本工程质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格

按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道

工序操作质量实行动态管理管控，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制

度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位意见，接受他们对施工质量监督，

同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。

（二）、工期管理管控目标

工期管理管控目标：我公司根据以往同类工程施工经验，结合设计图纸提

供工程量,科学地组织平衡流水、立体交叉作业施工方法，并且各分包单位，

密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为44日历大。

1、采取双代号时标网络相关计划编制施工总进度相关计划和各阶段施工

相关计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序,

进行月、旬、周滚动相关计划管理管控。

2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制相关计划为保证，采取动态管理

管控，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：基础、主体结构、

装饰。

3、推行全面相关计划管理管控，编制切实可行月、旬、周施工作业相关

计划。对每个作业班组下达生产相关计划任务书，使施工生产上下协调，长、短

期相关计划衔接。

4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位施工进度，实行例会

制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。

5、由业主愿意或不可控制因素引起延误，工期应当顺延。

（三）、安全管理管控目标