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第八章汽车服务企业财务管理

汽车服务企业财务管理是在汽车服务企业财务方面的管理活动。财务活动涉及企业资金

运作，必须加强管理，规范财务行为。企业总经理要掌控财务，要有副总经理分管财务管理

工作。汽车服务企业财务管理主要由财务部门具体负责。本章依次介绍汽车服务企业财务管

理的概念、成本费用管理、资金筹集与投资管理、营业收入与利润分配管理、资产管理管理。

第一节汽车服务企业财务管理概述

一汽车服务企业财务管理的概念

汽车服务企业的财务管理是以企业资金运动为重点，对汽车服务企业资金的取得和有效

使用进行管理。财务管理的核心是企业的资金。汽车服务企业财务管理具体表现为对企业资

金供需的预测、组织、协调、分析、控制等方面。通过有效的理财活动，可以理顺企业资金

流转程序和各项分配关系，以确保服务工作的顺利进行，使各方面的利益要求得到满足。

二汽车服务企业财务管理的目标

汽车服务企业的财务管理的目标是财务管理所希望实现的结果，是评价财务管理的基本

标准。汽车服务企业的财务管理的目标如下：

1．利润最大化

利润最大化是指通过财务管理，不断增加汽车服务企业的利润，使企业利润最大化。利

润最大化用于经营决策和管理，提高汽车服务效率，降低汽车服务成本。

2．股东财富最大化

汽车服务企业的股东财富最大化是指股东持有股份的市场价值达到最大。尤其对于上市

汽车服务企业而言，企业经营状况会影响到股票市场价格的表现。高收益、高成长性、低风

险的企业股票价格会表现良好。因此，股东持有这类上市汽车服务企业股票，其财富会随着

企业盈利能力的提高而增长，这个增长，有利于汽车服务企业的资金筹资。

3．企业价值最大化

汽车服务企业的企业价值最大化是指通过企业的合理经营，采用最优的财务决策，在考

虑资金的时间价值和风险的情况下使企业的总价值达到最高，进而使股东价值和债权人价值

达到最大。

在汽车服务企业的财务管理的目标管理中，应考虑提高员工的收入，取得员工良好的支

持，这有利于汽车服务企业实现利润最大化。应考虑国家税收，对社会贡献，形成良好的经

营环境，这也有利于汽车服务企业实现利润最大化。因此，要实现财务管理的目标，不能只

考虑企业利润，还要考虑员工的利益和企业对国家、社会的贡献等。

三汽车服务企业财务管理的任务及内容

1．建立健全财务管理机构

汽车服务企业领导要分工负责财务管理，并要根据企业规模，建立财务管理机构，配备

一定数量的专职财务管理人员，包括现金、总账等员工，负责收入、分配等财务及其管理工

作，保证企业资金良好运转。

2．建立健全财务管理制度

汽车服务企业应当根据国家的法律法规要求，以及行业主管部门的具体规定，结合本

企业的特点制定企业的财务管理制度，筹资、投资、营运资金、利润分配等，都要制制岗位

责任制。

3．成本费用管理

汽车服务企业的成本费用管理是指对汽车服务经营过程中汽车服务经营费用的发生和

汽车服务成本的形成所进行的预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理工作。加强成本、

费用管理是增强汽车服务能力、增加利润和提高企业竞争能力的重要手段。

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4．筹资管理

筹资也称融资。汽车服务企业的筹资管理要解决的是如何取得企业所需资金，它主要回

答4方面的问题：

(1)筹集多少资金。筹资是为经营服务的，筹资数量的多少要考虑投资的需要。汽车服

务企业应根据经营计划和投资计划预测出一定时期的资金缺口量，以确定筹资量。

(2)向谁取得资金。目前汽车服务企业的筹资渠道较广，可从汽车服务企业内部筹资，

也可从企业外部筹资。国家、法人、个人都可成为企业资金的提供者。针对不同的提供者采

取不同的筹资方式。

(3)什么时候取得资金。资金取得的时间应与资金的使用时间相匹配。资金到位不及时，

会影响整车及配件的库存、订货及交货期等，进而影响汽车服务的业务开展。

(4)获取资金的成本是多少。不同渠道、不同方式获取的资金，其付出的成本是不同的。

汽车服务企业在及时、足额地保证资金需要的前提下，应力求降低资金成本，尽可能使企业

价值最大化。

5．投资管理

汽车服务企业的投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。汽车服务企

业投资管理主要有两方面：一是对长期投资管理，即