行业绩效考核方案生产人员绩效管理制度.doc

生产人员绩效管理制度

第一章总则

第一条目的

为全面并简洁地评价公司生产人员的工作效率与业务素质，贯彻公司发展战略，确保公司生产工作安全有序运行，特制定本制度。

考核范围

本公司所有生产人员。

考核周期

生产人员考核周期以月计算。每月1～5日进行考核，遇节假日顺延。

第四条考核关系

由生产部会同人力资源部组成考评小组负责对生产人员的考核。

第二章考核内容

第一条考核内容

生产人员绩效考核内容包括生产与质量控制、劳动纪律与安全、岗位技能及工作态度4个方面。

第二条绩效考核标准及指标配比表（见附表一）。

第三章考核实施

第一条整个员工考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段是计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段。

第二条计划沟通阶段

1、考核者和被考核者进行上一考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

第三条计划实施阶段

1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

第四条考核阶段

考核阶段分绩效评估、绩效结果审核和绩效结果反馈三个步骤。

（1）绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

（2）绩效结果审核

人力资源部和考核者直接上级对绩效考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

（3）绩效结果反馈

人力资源部将审核后的绩效结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

第四章考核结果运用

第一条每月绩效考核成绩前三名者授予“月明星员工”称号并发放奖金或奖品，评均绩效最高的小组授予“红旗班组”称号。

第二条每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“月明星员工”称号的员工自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金。

第三条连续三次绩效考核排名在最后的员工，10%将被调换工作岗位或淘汰。

附表一：绩效考核标准及指标配比表

考核项目

考核项目

评价标准

得分

优

良

中

差

标准

得分

标准

得分

标准

得分

标准

得分

生产与质量控制（48%）

计划完成率

100%以上

12

95%∣100%

10

90%∣95%

7

90%以下

3

定额完成率

100%以上

12

95%∣100%

10

90%∣95%

7

90%以下

3

产品合格率

98%以上

8

96%以上

7

95%以上

5

95%以下

2

投入产出率

99.5%以上

8

99.4%

7

99.3%

5

99.2%以下

2

工艺执行情况

严格执行

8

勉强执行

7

偶尔不执行

5

经常不执行

2

劳动纪律与安全（25）

出勤率

100%以上

5

95%∣100%

4

90%∣95%

3

90%以下

1

违反规定

无

5

一次

4

三次以内

3

三次以上

1

劳保用品穿戴情况

穿戴齐全

5

偶尔不起

4

偶尔不穿戴

3

经常不穿戴

1

文明操作

严格执行

5

勉强执行

4

偶尔不执行

3

经常不执行

1

安全生产

严格执行

5

勉强执行

4

偶尔不执行

3

经常不执行

1

岗位技能（15%）

岗位技能熟练程度

非常熟练

5

不太熟练

4

不熟练

3

非常不熟悉

1

质量方针理解程度

非常了解

5

不很了解

4

一般

3

不了解

1

质量要求了解程度

非常了解

5

不很了解

4

一般

3

不了解

1

工作态度（12%）

责任心

强烈

4

有

3

一般

2

无

1

协作性

密切

4

有

3

一般

2

无

1

学习性

强烈

4

有

3

一般

2

无

1

合计