Goldratt的VV思路下的类似ST思路的TOC全景图.docx

Kevin--Lean20:16:04

群里那位有TOC全景图？不是传统的我们将TOC所有工具拼的，也不是TOCICO考试分支的拼图，

是求：

Goldratt的VV思路下的类似ST思路的TOC全景图？

【提示：此用户正在使用Q+Web：/】金光-TOC-GC20:18:29

你说的是什么意思啊。金光-TOC-GC20:20:17

全景图意思是用一个思路，把所有的概念连接到一起。李涛-制造业20:20:24

看了，不错

Kevin--Lean20:21:54

就是TOC的知识体系，但是存在逻辑关系的知识体系，曲风波-web敏捷20:22:48

Kevin--Lean20:24:12换句话讲：就是可以理解，可以展示，可以教学，可以

Kevin--Lean20:24:12

换句话讲：就是可以理解，可以展示，可以教学，可以buy-n，可以实施的那种，所以我想应该类似ST思路的TOC拼图？

刘卫阵TOC+JIT20:24:20

曲风波

曲风波-web敏捷20:25:27buy-in顾问？

金光-TOC-GC20:25:54

战略战术图给人的感觉就好像是废话连篇呀。但是他确实是很实用的工具。刘泽耀--TOC顾问20:26:32

Kevin--Lean20:27:05

谢谢，风波，我看过雷雷的，看过张奇的，，也看过网上好多的，了解过TOCICO的，但觉得无法：

曲风波-web敏捷20:27:34

对，还是苏老师说得好，只有自己亲自去做一遍st，才能体会他的强大曲风波-web敏捷20:28:23

最难的是找充分假设，然后是并行假设

Kevin--Lean20:29:45

所以，我想ST版本的TOC拼图，可大可小，可展示，可实施，让人可以了解全貌，又可细节到每个工具，更可以理清先后秩序，而TOC讲的除了聚焦，就是秩序了

Kevin--Lean20:30:36

秩序不同，效果不同，结果就大不相同

曲风波

曲风波-web敏捷20:30:57

这个拼图的目标客户是谁？

Kevin--Lean20:35:55

如果实现了：就是可以理解，可以展示，可以教学，可以buy-n，可以实施的那种，所以我想应该类似ST思路的TOC拼图？

-可理解（快速高效学习）

-可展示（快速高效让别人学习）

-可教学（学，用，而用的自信-不怕用）

-buy-in，变革用，工作用，沟通用

-可实施（设计用，实施指南用，）Kevin--Lean20:36:04

是不是要求太多了，

Kevin--Lean20:37:45

所以想到也许ST的结构好像可以这样？曲风波-web敏捷20:42:10

用st的话，这里有个悖论，只有自己做一遍才会有感觉，看模板的话感觉是废话曲风波-web敏捷20:44:27

所以还是感觉金老的做法最有效，不断地使用苏格拉底式的提问。曲风波-web敏捷20:46:10

国外已经有些在线知识系统采用了苏格拉底式提问的组织方法，不过主要用来教哲学、心理学。

曲风波-web

曲风波-web敏捷20:49:42

客气了。其实我也在琢磨这个问题。我的想法是看能不能把金老的作用电子化了、智能化了

李涛-制造业20:50:31

金老师，他们要把你拆开看呢，呵呵金光-TOC-GC20:50:34

没有那么神秘吧。金光-TOC-GC20:50:54

不能拆开来看。

Kevin--Lean20:51:10

不能拆开，拆开就局部了，呵呵

Kevin--Lean20:52:24

所以才思考ST版本TOC全景图的曲风波-web敏捷20:52:35

就是想达到这样的效果，金老忙的时候，有个机器人能针对不同的问题给出答案，然后引导出新的问题

金光-TOC-GC20:53:22

知识问答机器人。

Kevin--Lean20:53:24

我想这个也是老高发现自己弟子都在做TOC咨询，自己是师傅，总不能和他们抢饭碗，就ST

了，VV了，

金光-TOC-GC20:54:42

为什么战略战术图，通用性那么强。

Kevin--Lean20:47:02

所以，想画个，但无奈，故寻思帮助，

而模板不是每个人，都可以看懂的，真正的逻辑，思路，开关，秩序，在模板背后隐藏，在老

高大脑里，在实践里，

Kevin--Lean20:47:19

Kevin--Lean20:47:19

谢谢，风波，

Kevin--Lean20:49:18

所以做了才有思考，想着Will正做着，或许能启发一二！

金光

金光-TOC-GC20:56:12

这是高德拉特博士从五岁的小孩子学.到的。金光-TOC-GC20: