行业绩效考核方案月子中心人事行政岗位绩效评价与管理.docxVIP

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2024-07-17 发布于北京
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月子中心各岗位绩效评价与管理

人事行政岗位绩效考核

(一)考核体系1、绩效考核分为“目标考核”、“结果考核”、“行为考核”、“态度考核”、“满意度考核”等几个维度。2、绩效考核：是对工作任务结果的评价、过程的控制，一般情况下评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。3、满意度考核：通过质化与量化举证，通过满意度考核期望其工作的行为与结果与管理核心思想趋于一致。

(二)评价结果对各项考核内容评分根据岗位不同，各项考核权重也不同：考核成绩优秀最高评为100分。(三)绩效结果的应用1、记入员工人事档案，与工资、奖金挂钩，作为年度奖金发放、年度薪酬调整人事待遇的依据。2、对于年度绩效考核结果较差的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期2个月。3、对于月度绩效考核连续两次较差的人员，所在部门向公司提出免职或降职处理建议。