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企业工商管理的现状及改进策略研究

吴冬

摘要在经济蓬勃发展的当下，社会对企业工商管理工作的要求越来越高。企业工商管理是

企业改革发展，实现转型的关键。企业要想在这个竞争激烈的市场环境中更好地生存下去，

就必须重视工商管理，认识到当前工商管理中存在的不足，并采取有效的改进措施来促进工

商管理水平的提高，进而促进企业的又好又快发展。本文就企业工商管理的现状及改进策略

进行了相关的研究。

关键词企业工商管理现状改进策略

一、引言

在企业生产运营过程中，工商管理至关重要，它是企业经营活动的依据，是企业经营活动获

得好的效益的保障。然而，就目前来看，我国企业工商管理依然存在许多问题，制约了企业

的发展。由于企业工商管理工作不到位，企业各项经营活动难以正常进行，再加上市场上不

正当竞争行为的打压，企业面临着举步维艰的局面。面对这个竞争日益激烈的市场环境，企

业要想站稳脚跟，就必须做好工商管理工作，为企业的发展营造良好的条件，促进企业经营

决策的科学性、合理性，进而促进企业的更好发展。

二、企业工商管理概述

企业工商管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配置、指挥等一系列

职能的总称。对于企业而言，工商管理十分重要，它关系到企业自身的发展。在企业发展过

程中，人才、技术、资金等是企业经营活动中不可或缺的几个元素，而企业工商管理可以对

企业的经营活动、技术、资金以及人力资源进行全面的管理，优化企业资源配置，明确企业

发展方向，充分调动员工的工作积极性，为企业带来更好的效益。[1]

三、企业工商管理现状

（一）企业管理体制落后

我国企业正处于转型时期，企业管理体制还比较落后，在一定程度上制约了企业的发展。对

于企业工商管理工作而言，由于企业管理体制落后，相关制度还没有建立，以至于许多工作

难以正常开展，还不够健全。同时，企业在管理过程中依然是采用传统的管理模式，缺乏创

新，盲目地照抄他人先进的经验模式，不利于企业管理工作的开展，难以争取企业员工的配

合。

（二）人员水平不足

企业工商管理涵盖了企业方方面面，是一项综合性的工作，对相关管理人员要求非常高，而

企业现阶段的管理人才难以满足企业工商管理工作的需要。一方面，管理人员职业素质有待

提高，专业能力不足，难以胜任工商管理工作；另一方面，管理人员的责任心不强，不能认

真对待自己的工作，大多凭借经验来进行管理，没有围绕企业的发展以及市场需求来进行工

商管理，从而制约了企业的发展。

（三）企业经营模式落后

受计划经营的影响，企业在经营过程中依然采用较为传统的经营模式，脱离了市场，没有根

据企业自身发展情况来制定经营策略。同时，企业各部门之间各自为政的现象较为严重，如

生产部门只顾自己的生产工作，与市场部门缺乏沟通，这会造成产品滞销。对于企业而言，

脱离了市场，势必会增加经营风险，使得企业在市场竞争中处于劣势地位，严重的还会面临

破产、倒闭的风险。

（四）工商管理目标含糊不清

企业是市场主体之一，企业的经营活动都是在市场环境下进行的。然而，在这个快速发展的

社会里，许多企业片面追求产品效益，只重眼前利益，忽视长远利益。就当前企业的管理工

作来看，企业工商管理目标还不够明确，既没有明确企业管理目标，忽略了企业文化，也没

有明确企业应承担的社会责任，使得企业在生产过程中的许多行为违背了可持续发展战略的

要求。另外，许多企业为了获取暴利，生产了一些质量不合格的产品，严重损害了广大消费

者的利益。

四、企业工商管理改进策略

（一）管理体制的完善和创新

在企业全面改革深化的背景下，社会对企业管理工作提出了更高的要求。而企业工商管理涉

及企业各方面，要想提高工商管理的水平和质量，为企业带来更好的经济效益，就必须积极

地完善相关管理体制，加大管理体制创新。首先，企业必须促进自身的发展，制定健全的管

理体制，如财务管理制度、人力资源管理制度，将企业各项管理工作纳入正常轨道，从而确

保各项工作的顺利开展；其次，要建立有效的监督机制，对企业工商管理工作进行全面的监

督，确保各项工作有效进行，确保工作效率。另外，要建立有效的激励机制和奖惩机制，从

而更好地规范员工的行为，激发员工的工作积极性和主动性，促进企业工商管理工作的开

展。[2]

（二）加强人员的管理和教育

在社会进步的过程中，人才一直起着决定性的作用。企业是社会发展的重要组成部分，企业

要想提高工商管理的水平，就必须注重专业管理人员的教育和管理。首先，对工商管理工作

人员进行专业教育，提高管理人员的专业水平和职业素养，进而更好地服务工商管理工作；

其次，注重管理人员能力的培养，定期进行实训和总结，