企业成本管理控制研究 .pdf

一、成本控制管理对企业的作用及意义

成本管理是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营中起非常重要的

作用；成本管理是企业日常生产管理的重要工作之一，科学、有效的成本管理能

够降低企业成本，提高企业经济效益，增强企业生命力以及在行业、市场的竞争

力。全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作，科学的成本控制应该

是成系统的、成体系的日常管理工作让企业在经营、生产管理过程中实现对成本

的有效控制，并能为企业定长期向良性方向发展提供有力保障和坚实基础。因

此，必须持续加强企业的成本管理以及及时、准确地改善企业在成本控制管理中

存在的不足和问题。

二、成本控制管理中存在的不足和问题

（一）企业成本管理控制制度流于形式

我国大多企业起步较晚，管理意识相对落后，企业管理机制不健全，大多企

业的成本控制管理制度仅限于形式甚至缺失，没有发挥其应有的作用。由于制度

的缺失及管理意识的落后，导致企业管理由上到下的领导及员工，从思想上就对

成本管理缺乏意识。这就要求公司企业管理者及相关负责人具备财务成本控制的

专业能力及超前意识，建立科学的管理控制及可操作的实施程序并严格执行，保

证生产经营中成本得到有效控制，并同步加强企业员工成本管理控制意识。

（二）企业成本管理控制措施不当

由于国内企业起步较晚，导致其在成本管理控制过程中缺乏成本控制管理理

论的学习与应用的意识。一方面缺少系统性的成本控制管理意识，另一方面缺少

科学的成本控制管理方法；这就容易导致成本控制管理工作没有形成系统、全面

的制度，在生产经营中各环节支出没有限制，没有履行成本管理控制职责的专业

人员，往往就造成本管理失控。另外，有的企业在成本管理方面照搬大型企业,

没有自身情况制定相应的管理制度来保证成本管理的有效性；即使有的企业从一

定程度制定了相应的管理制度，但管理控制没有重点，没有针对成本容易出现大

幅变化的环节制定应的管控措施，无法达到真正管控的目的。

（三）企业专业成本控制管理人员素质相对较低

企业的成本控制管理工作所涉及范围比较广泛，涉及企业生产、经营的方方

面面，因而要求成本控制管理人员的专业能力相对较高。首先，成本控制管理专

业人员须对企业生产经营中所需的原材料、人工、工具、设备的市场行情和性能

质量进行详细的了解；其次，成本控制管理专业人员须了解企业生产经营中的全

部流程以及其中的控制要点，最终依靠管理人员丰富的管理经验、较高的专业素

质实现成本控制的理想国。而现实大多情形是，企业对成本控制管理专业人员选

拔标准与实际要求偏差较大，导致达不到应有的效果，有的企业甚至无专业的管

理人员。

（四）成本管理缺乏针对性

我国大多企业在现阶段中成本管理缺乏针对性的现象是普遍存在的。大多数

企业存在一人多职的现象，成本管理工作一般由企业主要管理人员兼任，并无专

职人员，这样就会导致成本管理落实不到位，缺乏针对性；部分企业存在成本管

理制度照搬其他企业甚至其他行业，这就使得管理制度无法与本企业甚至本行业

实际情况相结合，缺乏针对性，达不到预期效果；部分企业成本控制工作由单一

部门组织实施，这容易导致各个环节的成本控制步调一致，无法有针对性的，有

重点的做到成本控制。

（五）成本管理控制方法落后

由于我国现代产业发展起步较晚，大多数企业管理手段相对落后且形式单一,

尤其成本管理控制方面特别突出。现在我国大多数企业重生产、轻管理，在管理

手段上缺乏针对性和实际操作性；在成本管理控制方面仅停留在书面制度上面，

没有把管理制度落实到实际生产经营管理中；有的企业甚至没有管理制度，仅依

靠管理人员自身以往在生产经营工作中积累下来的经验指导成本控制，口传身授;

这导致成本管理控制工作出现随意性，主观性，缺乏科学依据。现代社会发展日

新月异，技术更新迭代愈发迅速，多数企业即使生产工艺、技术、流程已经发生

了很大的改变，但企业的成本管理控制体系却长期没有得到改变、完善，运用陈

旧的成本管理控制方法来指导新的生产工艺导致的结果就是生产成本无法得到

有效的控制，甚至出现更为糟糕的后果。落后的成本管理控制方法无法在成本控

制产生有效的作用，甚至可能会阻碍企业生产技术的革新导致企业发展缓慢不前。

三、优化企业成本控制的措施

（一）深化成本控制管理理念

全面加强成本管理控制机制，在该机制优良有序的运行下，加强企业管理者

深化对生产经营等所有环节成本控制管理理念，不