【《人力资源管理中的绩效考核问题研究--以S网络技术有限公司为例》9700字（论文）】 .pdf

人力资源管理中的绩效考核问题研究••以S网络技术有限公司为例

摘要

人力管理是企业持续发展中较为稳定的必要前提。特别是近年来，我国经济

社会水平的高速发展为企业提供了众多机会。与此同时，企业也面临着许多危机

和考验。人力资源管理绩效考核是重要的工具和基础。本文通过理论概述、案例

分析等研究方法，深入分析了绩效考核的定义、内涵及方法，分析了绩效考核对

人力资源管理的作用。本文以浙江S络技术有限公司举例，通过对该公司当前

绩效考核的细致研究，对该公司当前绩效考核中存在缺陷进行分析，并最终针对

该公司在绩效考核中的问题提出优化对策。该对策也将会对企业在未来的发展中

不断完善绩效考核体系大有裨益，也有助于我国中小企业的发展。

关键词：绩效考核；人力资源；优化对策

目录

摘要1

目录1

—、绪论3

（―）选题背景3

（二）研究目的及意义3

（三）国内夕卜研究现状3

1.国外研究现状3

2.国内研究现〉I犬4

二、绩效考核理论概述5

（-）绩效考核的定义5

（二）绩效考核的内涵5

（三）绩效考核的方法5

1.KPI考核5

2.360度考核6

（四）绩效考核在企业人力资源管理中的作用错误!未定义书签。

三、企业绩效考核存在的问题一一以S络技术有限公司为例6

（-）s络技术有限公司绩效考核现状6

1.S络技术有限公司简介6

2.S络技术有限公司绩效考核现状6

（二）S络技术有限公司绩效考核存在的问题8

1.绩效考核指标设置不够科学8

2.考核执行不到位9

3.绩效结果应用不足10

四、S络技术有限公司绩效考核优化对策11

（-）科学设置考核指标11

（二）加强绩效考核的执行力度12

（三）多方面运用考核结果12

1.结合薪酬管理，使绩效考核发挥应有作用12

2.完善员工晋升体制，激发员工积极性13

结论13

参考文献15

—、绪论

（-）选题背景

人力资源优势逐渐转化为公司强项而在市场的竞争中获得一席之地。绩效考

核是公司内部管理的基础之一，就是基于公司员工未来发展的综合分析出来的，

公司未来的发展关乎着绩效考核。绩效考核并不是简单的测试，而是一个多方面

的系统工程，在任何一家公司，仅仅让员工对自己的工作内容感到满意是不帽的,

还需要通过对结果进行更科学有效的评价来发展公司的目标和个人的自我发展。

至今，绩效考核体系被很多的企业进行了引进，但通过研究和分析，很多公

司和企业内部的绩效考核体系还很不完善，在绩效评价管理上还存在一些不足，

绩效考核实施进度结果不理想。因此，企业要重视绩效考核问题，清醒地认识到

绩效考核管理不善会严重影响员工绩效、公司团队凝聚力等关键问题。在平常时

就要注意绩效水平评估，将企业的绩效管理水平提高，在此背景下，浙江杭州S

络科技有限公司参与了本次调研，以S络科技有限公司绩效评价研究为例。

（二）研究目的及意义

目前，国内外都在大量的研究企业绩效考核，但是在络技术企业方面，绩

效评价管理不够细致和全面，因为这方面的研究很少。本文立足于企业绩效评价

的现状，运用现代效率理论和工具，对企业绩效评价的不足进行了深入分析，针

对企业绩效考核中出现的一些现象，提出了改进企业绩效考核的若干可行措施。

通过对九鱼络科技有限公司绩效评价实践和深入研究，我们深刻认识到绩

效管理在公司人力资源管理中一直扮演着重要的角色。一个全面的绩