【《泰康人寿保险公司人力资源管理面临问题及优化策略》8000字（论文）】 .pdf

泰康人寿保险公司人力资源管理面临问题及完善对策研究

【内容摘要】保险业作为我国金融业发展的重要组成部分，自我国金融体

制改革以来一直是重要的发展产业。提高人民生活水平、促进国民经济稳定发

展、提高政府管理效率是非常现实的，2018年保险费占国民经济发展的比重为

3.8%O在发展过程中，要以民营保险为代表，接手泰康人寿，加快产业结构调

整，完善保险产品结构，实现企业转型和现代化。我们要关注市场的开发和内

部管理，从内部的人力资源进管理，调整后制定出科学的管理方案，熟练的

利用管理方案为泰康人寿的发展建立坚固的根基。

为了让多家公司合资的泰康人寿形成良好的人力资源管理方法，本文以泰康

人寿为研究对象，通过数据调查和案例分析提供现状。泰康人寿的创业教育效

果不佳，如人力资源管理、关键成就人才匮乏、企业文化不足、人力资源管理

不足、限制员工提升积极性、创新能力不足等。

研究泰康人寿管理中的问题提出了制定薪酬制度、有效留住人才、调整企业

文化、适应市场需求、未来工作规划、稳定等改进措施。我们希望合理设计员

工考核、培训，增强培训效果，改善人力资源管理现象，提高人力资源管理效

率。

【关键词】人力资源；管理；岗位规划

目录

—、前言3

二、泰康人寿保险公司人力资源管理现状3

(_)泰康人寿保险公司概况3

(二)泰康人寿保险公司人力资源管理现状4

1

1.高素质人才储备不足4

2.创业文化渗透薄弱4

3.有限的员工激励5

4.招聘现状5

5.培训现状5

三、泰康人寿保险公司人力资源管理面临问题6

（一）薪酬体系规划不科学6

（二）文化差异未能及时调整6

（三）岗位发展潜力较差7

（四）企业培训内容不合理7

四、泰康人寿保险公司人力资源存在问题的原因8

（_）人力资源管理不当8

（二）文化建设有待完善8

（三）职业生涯规划的缺失9

（四）培训未结合实际需求9

五、泰康人寿保险公司人力资源优化对策10

（一）规划薪酬制度，有效留存人才10

（二）调整企业文化，适合市场需求11

（三）规划岗位未来，稳定员工情绪11

（四）合理设计培训，强化培训效果12

六、结论12

参考文献13

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一、前言

经济发展迅速，民营企业也有发展的机会。民营企业是中国市场前进的关

键动力，关注民营企业发展是推动中国经济市场化的途径之一，私企和国企是

有区别的，从内部管理的角度分析，民营企业的内部管理受到诸多因素的影响。

人力资源管理在企业内部管理中的重要性毋庸置疑，员工是企业发展最重要的

因素，而人事管理的绩效将直接影响到公司的整体运作，如果员工之间相互配

合，氛围融洽，可以有效地促进公司的进步，反之会产生很多负面影响，因此

民营企业的发展对做好人力资源管理工作非常重要。

这几年来随着人们的生活越来越好，人们对于保险的认识在不断增加，中

国保险业也抓住了这一机遇迅速发展，保险市场日益扩大，在保险业市场竞争

的背景下，人力资源管理是取得一定优势的关键因素。要在中国保险市场的高

风险时期胜利要尽可能多的吸引并且留住人才。本文分析了泰康人寿保险存在

问题的原因，指出问题产生的主要原因是人力资源管理不到位、文化建设有待

完善、职业生涯规划不足、培训与实际需求不相结合；本文针对泰康人寿人力

资源管理中存在的问题，提出了相应的对策。

二、泰康人寿保险公司人力资源管理现状

（一）泰康人寿保险公司概况

泰康人寿保险有限公司成立于1996年8月，总部设在北京，共有20名股

东。公司以中外运长航集团、中国建筑集团、日本软银集团、瑞石丰台人寿为

代表，2016年被评为114家中国企业，注册资本金从事本外币保险业务。2亿

人民币。2009年实现