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IT产品管理业务流程

制定产品计划：分析市场需求，根据公司发展要求提出新产品的研发计划；

产品调研：调研用户需求和市场需求，分析、获取产品需求，最终形成需求设计文档；

产品策划：根据用户需求，对产品主题进行策划，产品总体设计进行策划。

项目立项：与产品研发部门讨论产品计划，协助项目负责人申请立项；

功能设计：根据需求设计文档，设计产品功能，制定产品性能要求，最终形成产品功能设计文档；

详细功能及界面设计：项目审批后，进行产品详细功能设计、界面设计；

组织产品论证会：组织相关部门人员，包括产品需求提出部门、研发部门等，讨论产品的需求设计、功能设计；

设计定稿：组织相关部门人员召开产品论证会，讨论产品设计，并报公司主管领导审查；

跟踪产品研发进度：产品设计稿提交研发部门，跟踪研发进度、功能实现正确性等；与研发部门进行沟通，解决研发过程中的设计问题，完善设计缺陷，推动产品的高效开发；

产品编辑：根据设计需要，对产品进行分类编辑、标引编辑等。

产品生产规范：制定产品生产规范，监控生产进度与质量，提出合理改进需求，并跟进。

产品功能测试：检查产品功能实现正确，提交测试部门测试；协助公司测试中心对产品进行各阶段测试；

产品验收：组织项目验收、产品验收工作；

推进市场宣传：撰写各类产品文档（包括用户帮助、产品安装手册等），协助市场部编制产品说明书；

接待和落实用户反馈：产品发布使用后，负责收集市场及用户反馈的意见和建议，并分析形成新的用户需求设计文档，进一步完善现有产品设计或规划新版本的开发；

产品培训：在研发初期和产品测试初期，对研发人员和测试人员进行产品培训；产品验收通过后，

协助市场部开展产品培训。