公司销售员工管理的规章制度(真题4篇) .pdfVIP

公司销售员工管理的规章制度（通用4篇）

公司销售员工管理的篇1

第一章总则

第一条目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积

极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员

工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

第二条适用范围

公司全体员工。

第三条权责

1.企业人力资源部负责制定公司员工的晋升制度。

2.相关部门经理负责晋升员工的申报、考核工作。

3.副总经理、总经理负责员工晋升的最终考核。

第四条升降的依据

1.职位所要求的知识、技能、

2.相关资历和经验。

3.工作表现和品行。

4.适应性和潜力。

5.公司要求的其他必备条件。

第二章员工晋升的类型与时间

第五条员工晋升类型

1.职位晋升、薪资晋升。

2.职位晋升、薪资不变。

3.职位不变、薪资晋升。

第六条员工晋升时间

1.定期：凡在年终（年中）被评为“A”且具备晋级资格的员工，

可给予晋级。

2.不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，

随时予以晋升。

3.试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，

可提前晋升。

第三章员工晋升申报管理

第七条由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩

各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度

人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人

力资源不提交《员工晋升审批表》。

第八条员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在

部门内部宣布有该员工代理相应职位，并向其明确要求和具体工作内

容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应当工资

及福利待遇等维持晋升前的水平不变。

第九条人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，

考核在10个工作日内完成，并与15个工作日内出具相关评估报告反

馈给相应部门。

第十条反部门呈报晋级者，部门需准备下列资料送交人力资源部。

1.《员工晋级申报表》。

2.员工自我评述报告。

3.员工人事考核表。

4.主管鉴定或推荐书。

5.具有说服力的事例。

6.其他相关材料。

第四章其他规定

第十一条凡在一年内，受过记过处分的员工不得参与评选。

第十二条员工晋升后若因不胜任该职位或犯有过失，公司可视情

节轻重做出降职或免职处理。

第五章附则

第十三条本制度解释权归公司人力资源部并自颁布之日起实施。

公司销售员工管理的规章制度篇2

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一、目的：

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收

入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：

本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司

另外制定奖励制度。

三、销售人员薪资构成：

1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；

2、发放月薪=底薪+提成+绩效

四、销售人员底薪设定：

销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为三个月，试用期考

核之后进入正式工作期限，正式期限将以签订之日的时间为准，试用

期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受

绩效工资考核。

五、销售任务提成比例：

销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期

业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按

100%计算任务额，每月完成销售指100%标业务人员，可在月底报销

售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在

发放工资是一同发放。

六、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货

款全部回收；

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提

成百分比；

3、老客户提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比（10%