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企业降低成本的措施与途径

企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即

销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收

入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，

才能维持资金周转按原有规模进行。

成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经

营耗费的概念。成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描

述相对应的成本。在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出

和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。以

产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：（1）直接材料：指

生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。（2）直接人工：指支付给

直接生产工人的各种工资福利性支出。（3）间接费用：指产品生产中发生的、除

上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用（不包括总厂和公

司的管理费用）。

一.措施

1.权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；

2.成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当，成本费用事项和审批程

序应当明确；

3.成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应当清

晰，对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考

核等应当有明确的规定。企业应当建立成本费用核算制度，制订必要的消耗定

额，建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制

度，制订内部结算价格和结算方法，明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证

的传递流程和管理制度等。

成本费用的归集、分配应当遵循下列要求：

（一）成本的确认和计量应当符合国家统一的会计制度的规定；

（二）成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为

降低或提高成本；

（三）成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息；

（四）成本费用应当分期核算；

（五）一定期间的成本费用与相应的收入应当配比；

（六）成本费用的核算方法应当前后一致；

（七）成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。

企业应当建立合理的成本核算、费用确认制度。成本费用核算应符合国家统

一的会计制度的规定，对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集

和分配，不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法，不得虚列、多列、不列

或者少列成本费用。

成本计算方法应当在各期保持致。变更成本计算方法应当经过有效审批。

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企业应当建立成本费用分析制度。

企业可以运用比较分析法、比率分析性、因素分析法、趋势分析法等方法开

展成本费用分析，检查成本费用预算完成情况，分析产生差异的原因，寻求降低

成本费用的途径和方法。

企业应当建立成本费用内部报告制度，实时监控成本费用的支出情况，发现

问题应及时上报有关部门。

企业应当建立成本费用考核制度，对相应的成本费用责任主体进行考核和奖

惩。通过成本费用考核促进各责任中心合理控制生产成本及各种耗费。成本费用

考核工作主要包括修订成本费用预算、确定成本考核指标和分析、评价业绩等。

企业在进行成本费用考核时，可以通过目标成本节约额、目标成本节约率等

指标和方法，综合考核责任中心成本费用预算或开支标准的执行情况，保证业绩

评价公正、合理。

企业应当加强对成本费用的监督检查，制定制度，明确监督检查人员的职责

权限，定期和不定期地开展检查工作。检查内容包括：

1.成本费用业务相关岗位及人员的设置情况；

2.成本费用授权批准制度的执行情况；

3.成本费用预算制度的执行情况；

4.成本费用核算制度的执行情况。

二．途径

（一）降低物资采购成本

严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算

的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区

域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商

务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。

通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本

控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与

一些长期合作、信