【《长虹美菱精益成本管理的研究》9700字】 .pdf

合肥长虹美菱精益成本管理的研究

目录

合肥长虹美菱精益成本管理的研究1

1前言1

2企业精益成本管理的概述2

2.1精益成本的特点2

2.2精益成本管理的含义2

2.3精益成本管理的方法2

3合肥长虹美菱公司精益成本管理的现状2

3.1企业简介与发展目标2

3.2企业精益生产管理3

3.3企业精益服务成本管理5

3.4企业采购管理5

3.5企业物流管理5

4合肥长虹美菱公司精益成本管理存在的问题6

4.1生产过程质量管控不到位6

4.2采购成本控制薄弱7

4.3精益管理实施范围仍需充实8

4.4生产成本控制过度约束8

5合肥长虹美菱公司精益成本管理的对策及建议8

5.1加强精益生产过程的优化8

5.2明确精益成本管理责任，加强部门协作9

5.3完善落实精益成本管理10

5.4完善科学生产管理10

6结论11

参考文献12

1刖言

现代冰柜冰箱企业的竞争来激烈，已经从产品和服务两个方面扩展到一

个完整的供应链。如今合肥长虹美菱公司大力推行精益生产管理系统，成本管理

有了新的含义，从长虹企业内部的成本管理，发展为供应链成本管理;从传统的成

本管理，发展到精益成本管理。因为随着现如今我国科技的快速发展，在这个信

息化、智能化的时代，传统的企业竞争将被虚拟化和网络化的供应链竞争取代。

怎样降低成本，提高整个供应链的整体竞争力，将是冰柜冰箱企业共同关注的问

题（张天翼，李晨,2022）。正如JeffreyLake教授参观丰田工厂时透露的那样，丰

田的“精益制造〃体系认为：“应与供应商和合作伙伴实现互利互惠、共同发展、

培育和支持不断改善学习环境”是精益制造的基本原则。合肥长虹美菱公司作为

中国著名的冰柜冰箱生产商，也面临着激烈的竞争、市场需求不足、盈利能力下

降、成本上升的压力（王梦瑶，刘宇航,2021）。因此，合肥长虹美菱公司将精益

思想和精益成本管理应用于企业实践，建立了基于产品的精益成本管理体系。对

此，文章将采用合肥长虹美菱案例研究方法,通过研究合肥长虹美菱公司精益成

本的实践管理。来探索我国冰柜冰箱行业的精益成本管理方法在应用情况。

2企业精益成本管理的概述

2.1精益成本的特点

精益成本的特点是在企业的整个供应链环节上消除一切浪费；精简是其核

心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品

质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。它从采购、物流、生产

和服务上全方位控制企业供应链成本，从而把企业供应链成本降到最小，使企业

获得较大的竞争优势（陈思源，赵嘉）。精益成本管理能够保证价值流的不断改

进和完善，并且通过对成本的预测、决策和控制方面深化，采用改善、革新和利

用等方法来达到企业预期的效果。

2.2精益成本管理的含义

精益成本管理把精益管理思想与成本管理思想相结合，通过融合精益采购、

生产、物流和服务技术，并将客户价值增值作为精益成本管理导向，从而形成了

精益成本管理理念（黄婉儿，周晓波，吴昊,2022）。精益成本模式是为了彻底地

追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产

技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义（朱思远,

杨启明，唐婉,2021）。

2.3精益成本管理的方法

在精益成本管理思想下，依据目标成本计划的企业，结合自身的特点，从控

制点开始，采用经济、技术和组织等成本管理手法（梁梓涵，曹文,2021）。再依

靠生产制造环节成本管控法、产品开发设计成本管控方法、采购成本管控方法和

质量成本管控方法四种方法，通过实地实践、优化成本、避免无效成本，保证企

业的各个方面成本管理目标实现。

3合肥长虹美菱公司精益成本管理的现状

3.1企业简介与发展目标

合肥长虹美菱公司是我国冰柜冰箱行业的代表性企业，深耕冰柜冰箱领域多

年，合肥长虹美菱在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家冰柜冰箱企业

荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质冰

柜冰箱企业