安全工作分析和总结.docx

安全工作纪实

冯坪集输站

冯坪集输站创建安全管理先进单位纪实

冯坪集输站主要负责我厂采油一、三大队生产原油的接收、处理和全厂生产原油付油工作，生产任务繁重，安全责任重大。几年来，在站长赵学军带领下，该站紧紧围绕安全、环保、生产等中心工作，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，建站十几年来取得了安全环保事故为零的骄人业绩，多次受到上级肯定。

一、健全安全生产制度，把安全责任落到实处。

多年来冯坪集输站没有发生任何安全环保事故，这得益于该站认真贯彻落实国家和油田公司安全生产和环境保护的决策部署，坚持“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的工作方针。面临设备管网老化严重，管理体制不健全等一系列难题，冯坪集输站积极从提高员工安全生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探索安全生产的新途径、新方法，逐步在全站区域内建立起“安全生产制度化、安全检查经常化”的管理体系，该站创新了安全环保管理体制，安全环保管理目标责任制和安全环保监督管理体制进一步完善，站上通过和各工段、班组层层签订安全管理责任状，层层分解安全职责，进一步明确了各工段长、班组长和广大员工的安全职责，使人人肩上担子，个个身上有指标，冯坪集输站“违章就是事故”的工作理念得到进一步巩固；

二、班组安全建设出“新招”。

该站加大安全环保教育和培训的力度，重点对新增员工进行“三级”安全培训，使广大员工的安全环保意识得到了大幅提高。以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

创新和改进安全检查表和交接班记录表，表内规定当天安全检查可能出现的问题以及对应采取的措施。交接班时，交接班各工种必须填写交接班记录，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。对造成安全责任问题的责任人，按责任大小追究责任人责任。由于采取了严格的安全管理体系，杜绝了安全管理走过场、安全检查留死角的现象，全面提高了全站安全标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

在今年的岗位培训活动中，站长赵学军亲自监考、亲自阅卷，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；通过组织各种业务学习、岗位培训、延安技术职业学院中高技工培训等形式，提高职工学习兴趣的同事也提高了业务技能。同时大力开展师傅带徒等活动，通过传帮带，发挥了职工整体合力效应，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该站先后涌现出王缠生等一大批岗位技术能手，工作中大家互相关

心、帮助、谦让，给班组工作带来了舒心和快乐，班组凝聚力明显增强。

三、创新安全管理机制

安全是职工的最大幸福，是油田生产的头等大事。多年来，冯坪集输站把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切。安全管理只有起点，没有终点，每天都是零的开始，安全管理的好坏直接关系到员工的生命和国家的财产安全，也只有抓好安全工作，才能保障生产平稳运行，今年在厂里的大力支持下，冯坪集输站启用了先进的安全巡检系统，安全员与各岗位巡检员一道不留死角、全方位、立体式二十四小时不间断在全站范围内进行安全巡检，对各岗位的跑、冒、滴、漏和地质灾害及时排除隐患，使该站的安全管理在制度逐渐健全的同时还加强了硬件建设。工段长班组长的管理水平和素质高低直接关系安全管理工作的顺利实施，为此他们充分发挥工段长、班组长的职能带头作用，加强了工段长、班组长的管理水平培训力度，大大提高了工段长、班组长的安全意识和管理水平，从而使得基层班组安全管理工作得到了很好的加强。该站还强化员工的安全意识，利用班前会、简报、橱窗、黑板报等宣传媒体，坚持经常性的安全教育，积极组织各种安全活动，先后开展了“春季防火演练”“安全生产月”等安全活动，每年举行“119消防日演练”活动，有效提升了员工的安全意识和操作水平，使该站的安全生产被动局面得到了根本性的扭转。

四、建立有效管理制度，确保安全平稳运行。

为了使发现的事故隐患能及时处理，并且无使违章指挥和违章作业，一方面该站强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管