【《Y咨询服务企业员工非物质激励机制现状及优化设计》13000字（论文）】 .pdf

Y咨询服务企业员工非物质激励机制现状及优化

设计

摘要

随着社会经济快速发展，国民的经济水平不断提高，人们的物质需求也逐渐

得到满足，精神上的非物质需求开始出现，人们关心的重点已经转向归属、尊重、

自我提高等较高层次的非物质需求。但是目前，我国大多数企业的激励方式还停

留在单一的物质激励上，非物质激励手段并没有得到充分的重视，但物质激励对

员工的激励作非常有限。非物质激励是激励员工必不可少的一种手段。本文将

从企业员工的非物质激励问题入手，以Y企业作为研究对象，探讨公司的非物

质激励情况，本文将通过对其现状分析、存在问题、方案优化设计等方面入手,

全面分析Y企业的非物质激励体系。本文将理论分析与实证分析相结合，在目

前现有的经济文化背景下构建一个更加科学系统有效的非物质激励体系，为Y

企业的非物质激励方案设计提供不同的参考。

关键词：非物质激励激励机制Y企业

目录

摘要1

1引言2

1.1论文研究的背景2

1.2研究目的及意义2

1.3国内外研究现状3

1.4研究内容及方法5

2非物质激励内涵及其理论概述6

2.1非物质激励的内涵6

2.2非物质激励的理论依据7

3企业员工非物质激励存在的问题8

4企业员工非物质激励问题解决措施9

5Y企业非物质激励现状分析10

5.1Y企业概况10

5.2Y企业非物质激励现状分析11

6Y企业员工非物质激励机制优化设计12

6.1员工非物质激励设计思路12

6.2员工非物质激励方案设计12

6.2.1工作环境层非物质激励设计12

6.2.2组织关系层非物质激励设计13

6.2.3自我成长层非物质激励设计14

5.4员工非物质激励方案实施保障措施16

结论18

参考文献错误!未定义书签。

1引言

1.1论文研究的背景

二十一世纪是知识经济的时代，在这种社会新环境之下，人才资源成为企业

核心竞争力的重要支柱，随着全球化的发展，人力资源管理面临着新的挑战。企

业如何吸引和留住优秀人才为企业工作，并且激发员工的工作积极性，这些已经

成为企业发展的重点。对于员工来说，经济的飞速发展，让员工的需求早已从单

纯的追求物质财富转变为更加多样化的需求。从长远发展来看，非物质激励比物

质激励更为有效，非物质激励作为一种精神需求，具有满足员工多层次的需要、

成本低和辐射范围广等优势。物质激励与非物质激励相辅相成，二者缺一不可,

在满足员工的基本物质需求后，为员工制定更加科学有效的非物质激励体系。

1.2研究目的及意义

1、研究目的

本文将以具体的企业为主要研究对象，对企业的非物质激励体制进行研究,

分析目前常的非物质激励手段及其存在的问题，结合公司员工的需求，提出合

理有效的措施改善目前面临的问题，进而完善公司的激励机制，从而提高员工的

工作积极性。

2、研究意义

①为员工工作效率的提高提供指导。随着我国经济的不断增长，温饱问题逐

渐解决，人们的物质丰富程度不断提高,物质激励已经无法满足员工更多的需求,

此时非物质激励的作开始体现，非物质激励是除开物质因素的一种满足员工精

神需求的激励手段，它能满足员工更高层次的需求。

②对企业的激励体系进行补充。目前大多数企业仍以单一的物质激励方式为

主导，但是员工的工资发放有严格的标准，奖金和补贴也是按照公司的规定严格

发放的。长期以来，员工会对工作感到厌烦，没有工作的积极性。因此，企业的

物质激励显得十分有限。所以，如何建立有效的非物激励机制对企业的长远发展

非常重要。而且，建立有效的非物质激励也能够完善企业的激励体系，从而对员

工进行科学有效的激励。

1.3国内外研究现状