【《深圳S科技公司存货管理问题及优化策略》8900字（论文）】 .pdf

深圳S科技公司存货管理问题及完善对策研究

中文摘要

库存在企业的资本流动、生产和经营活动中起着重要作用，是公司的一项重

要的资产。库存的最终目标是要卖出去，能不能直接卖掉，要不要经过进一步的

处理，比如原料。库存对保证产品和销售的稳定起到了积极的作用，但是，库存

过剩或库存短缺会使公司蒙受亏损，造成大量资源消耗。双润实业发展有限公司

面临着不可忽的存货管理问题，其存货量很大，存货类型很多，库存过剩和超

负荷运转周期都会对公司的正常发展产生不利的作用。所以，要加强对库存的严

格管理，加速库存的资金流动，在存货管理方面，基于以上所述，本文就深圳S

公司库存管理中出现的问题进行了客观的剖析，并就其原因进行了深入的剖析,

并根据所呈现的问题，给出了相应的对策。

关键词：深圳S科技公司；存货管理；管理模式

目录

绪论2

一、相关概念界定3

(-)存货的概念3

(二)存货管理的概念3

二、深圳S科技公司存货管理存在的问题4

(-)深圳S科技公司概况4

(二)深圳S科技公司存货管理的问题4

1.存货价值受市场影响大4

2.盲目采购造成存货压力5

3.存货管理模式存在缺陷5

4.企业内部控制制度不完善5

1

三、深圳s科技公司存货管理问题的原因分析7

（-）计量方法导致存货价值受影响7

（二）采购环节不受控制7

（三）缺乏科学合理的存货管理模式8

（四）存货内部控制制度不健全8

四、提高深圳S科技公司存货管理水平的措施10

（-）提高计划成本核算的）隹确性10

（二）强化采购业务的内部控制10

（三）运用ABC存货分类管理模式11

（四）建立企业存货管理内部控制制度11

1.分工及授权控制12

2.存货采购与验收环节控制12

3.入库及保管控制12

五、结论13

参考文献14

绪论

一个企业具有完善的存货管理体系才能不断发展，所以要提高库存的管理水

平，制定符合自身特点的库存管理体系，才能更好地应对市场的挑战。存货管理

是现今企业管理研究的一个重要方向，需要在生产和销售之间作出权衡；选择合

适的货物库存量，最大程度实现降低占用的存货成本,减少存货货物资金的占用，

提高资金周转率，最大限度的降低存货各项成本，通过对库存的有效控制，可以

增加公司的利润。

本文就是对库存管理和企业存货管理的重要性进行了论述。本课程将会介绍

库存管理中的问题与原因，并就如何改善库存管理提出建议。尽管库存管理是公

司的一项日常工作，但在控制风险和获取利润的前提下，企业要想获得持续的发

展，就必须对库存进行管理。因此，在采购与管理库存时，不能盲目，应对项目

的可行性进行合理、科学的分析，以确保未来的经济效益。本文旨在通过对深圳

S科技有限公司库存管理的研究，提出相应的对策和建议，从而推动公司的健康

发展，为同行业企业的库存管理提供有益的参考。

2

一、相关概念界定

（-）存货的概念

存货是指企业在生产和运营过程中所使用的原材料和劳务所拥有的产品。主

要包括原材料，流动材料，委托加工材料，包装材料，低值消耗品，在产品，自

制半成品和成品（存货）O库存的角色包括:减少交货期.如果厂家有足够的库存，

那么顾客就能迅速地采购他们需要的东西，这样可以减少订货的时间，提高社会

生产力，并且让供货商赢得顾客。

（二）存货管理的概念

存货是公司的主要流动资产，特别是在商业公司。企业必须有充足的存货来

进行生产和经营，但太多的存货必然会消耗资本，这会使公司的经营成本上升,

同时也会提高存货和存货的成本，进而影响公司的利润。存货管理的首要目的是

衡量存货与成本的长处，并充分发挥存货的作用，以减少成本，提高效益，并达

到最佳的收益与