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员工薪酬福利管理制度合集5篇

员工薪酬福利治理制度1

第一章总则

第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。

其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施方法随之修订;《公

司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施方法依据实际状况可以独立修

订。

第三条本实施方法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。

其次章员工工资

第四条员工工资指根本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中

商定,按月发放。员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。

第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核

定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。

第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总

经理工资等级原则上从低等级起步;由职员提升为部门正/副总经理的,应

就高不就低进展套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步,也可

以不受此标准限制,详细由总裁会议审定批准。

第七条职员执行职务等级工资制,根据高级经理级职员、经理级职员、

一般职员三个职级,每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低

等级起步,但依据岗位的重要性和职员的`工作经受,也可以从较高等级起

步聘用。依据公司对人才的需求状况,高级经理级职员的工资也可以不受

此标准限制,详细由总裁会议审定批准。

第三章津贴

第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。

1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利,按月发放,公司不

再解决员工上、下班交通费用。配备特地工作车辆的公司总裁、副总裁不

享受交通补贴。交通补贴标准为:230元/月o人,按公司有关规定是否详

细执行。

2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利,按月发放,公司不再解

决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为:100元/月o人

第四章年终嘉奖

第九条年终嘉奖指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的

一次性现金嘉奖。

第十条年终嘉奖总额依据公司年度经营业绩,由总裁会议提出,报董

事会核定。

第十一条每位员工年终嘉奖数额的计算公式:

员工年终嘉奖=根本年薪×系数

1、根本年薪=月根本工资×12

2、嘉奖系数以员工年度考核成绩为依据进展确定。

第五章”四金”

第十二条”四金”指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会

统筹失业保险、社会住房公积金。

第十三条”四金”属员工法定福利,员工与公司签订正式劳动合同之

日起开头享有。

第十四条”四金”缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。

第六章内部医疗保障

第十五条员工内部医疗保障另行实施方法再予执行。

第七章有薪年假

第十六条有薪年假指公司为员工供应的除法定公众假之外的不扣除

工资数额的休假。

第十七条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。

第十八条带薪年假的天数为:公司总裁、副总裁15天/年,各部门经理、

副经理10天/年,职员5天/年。休假天数按工作日连续计算,包括其中公

众假期。

第十九条带薪年假当年使用,不累积。

其次十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天(含30天)

以上者,不再享受带薪年假。

第八章附则

其次十一条本方法由综合效劳部负责解释。

其次十二条本方法自公布之日起实行。

员工薪酬福利治理制度2

(一)薪酬

1.发薪日期

公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。公司将

在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。

2.收入必威体育官网网址

员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,制止员工相互间以任何

方式传播、打听及向外界透露。

3.收入构成

收入=固定酬劳+浮动酬劳。

固定酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%,一般员工为80%。

浮动酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖

金+其它津贴等。

(二)福利

1.假期(详见后章《考勤与假期》)

2.社会保险

公司依法参与社会保险,按当地政府的