精细化管理PMC模块.pdf

PMCt

精细化管理一理模块

一、PMO系根底建设

1.部门组织架构。

2.人员的配备和办公设施配制。

3.部门工作职责，岗位说明书。

4.PMC常用表单，标准工作汇报、例会模式。

5.文件、资料、图纸、样件、表单等分类归档保存。

6.信息收集及传递系统。

7.重大异常问题快速处理机制。

8.工作看板管控。

二、PMCb三大主要动作

1.订单评审。

2.物料需求〔米购〕方案编制。

3.生产方案编制。

4.仓库管控。

5.采购方案达成监控。

6.生产方案达成监控。

7.PMC例会、早会。

8.PMC攻关活动。

9.PMC部门Pk。

10.推行生产六大组合拳。

11.PMC案例分析会。

12.PMC部门稽核。

13.PMC部门培训。

三、PMCB准体系

1.PMC运作流程。

2.技术标准体系。

3.仓库管理体系。

序号步骤实施方法实施时机模板

一、PMCB系根底建设

1.根据公司组织架构及规模，设立新建文件

*对PMoaPMCfi织架构。工程调研后一夹组

1织架构2.PMC一般设经理，下设方案专员、周内完成。织架

物控专员、文员及仓储主管〔下辖各构.doc

仓库仓管员〕等。

1.制定PMGtP门工作职责及部门岗位新建文件

*PMC部门职工程调研后

说明书。夹仓

2责、岗位说明一个月内完

2.提供样板，让PMC!理负责编与、库岗位说

书成。

老师辅导。明书.xls

*PMC表单设1.设计PMCK本表单，收集方案达成

工程调研后

计，标准工作情况、物料供给情况、仓库库存情况

3一个月内完

汇报、例会模等数据，分阶段导入。

成。

式2.标准工作汇报、例会模式。

1.文件、资料、图纸、样件、表单等

PMC文件、工程调研后

要进行登记造册。

4表单等分类归一个月内完