企业财务风险管理的基本框架 .pdf

以

近些年来，随着我们国家的社会经济的高效发展，在一定程度上对于企业的

财务风险管理工作提出了更高的要求。在企业的日常经营活动过程中，企业的领

导以及管理人员更加重视财务风险管理控制工作。但是在企业的财务风险管理过

程中，还存在很多的问题，这就需要财务管理人员要及时了解市场的动态行情变

化，掌握市场的真正价值，对企业在未来所面临的风险进行有效的预估和分析,

建企业财务风险管理的基本框架，实现企业的高质量发展。

一、企业财务风险管理的相关概述分析

（一）企业财务风险

1.概念分析

所谓的企业财务风险，主要指的是企业在日常的生产经营活动过程中，因为

存在很多难以预料的问题，或者不可控制的因素，导致企业自身的财务状况和经

营目标之间存在某种不确定的因素，致使企业的经营出现较大的经济损失。企业

内在因素和外在因素的双重作用之下，不能实现最初的预期经济效益、社会效益,

对于企业下一阶段的战略目标的制定产生很大的影响。在社会主义市场经济体制

不断完善的背景之下，企业财务风险的相对存在的，如果想要完全消除企业的财

务风险是不具备一定的现实理论基础的。

2.特征分析

其一，可转移性。企业在存在财务风险问题之前，或者正在发生的过程中，

选择科学、合理的财务风险管理技术，有效地降低财务风险，对企业的部分财产

进行转移、分散，能够有效地避免财务风险造成的经济损失，进一步增加风险收

益［1］。其二，可决策性。企业的财务风险可以进行事前预估、同样也可以事后

确认，通过财务风险管理人员对经济损失进行预测、分析，将企业的财务风险能

够科学的掌控。其三，不确定性。企业财务风险的基本特征是不确定性，财务风

险是由事件的不确定性、不具体性导致的，对于财务风险造成的影响也是无法预

料的。其四，可识别性。企业财务管理人员通过使用各种各样的管理方法，有效

地降低财务风险，学会用辩证的心态科学、合理的对待企业存在的财务风险，将

财务风险管理具体落实到实际工作之中，显著的提高企业的财务效益。

（二）企业财务风险管理的定义分析

什么是企业财务风险管理？主要是指企业通过识别风险、分析风险、判断风

险，在此过程中，需要财务管理人员使用科学、合理的管理方法，对企业存在的

财务风险进行综合判断、分析，使用最小的成本保证企业的最大化经济效益。企

业通过财务预测、决策、计划、管控、分析企业的日常经营活动过程中存在的财

务风险，采用科学的方法有效地控制财务风险，提高企业的经济效益，进一步提

升企业的核心竞争价值。企业财务风险管理的本质是减少企业可能存在的经济损

失，增加企业的经济效益，因为财务风险具有不确定性，这就导致财务风险损失

和财务风险效益同步存在，有效的防范财务风险，尽可能地扬长避短，带动企业

实现自身的可持续发展。

二、企业财务风险管理的基本框架的原则分析

（一）目标性原则

在企业的发展过程中，建企业财务风险管理的基本框架，主要是为了加强

对财务风险的管控，减少企业在激烈的市场竞争之中存在的不确定的财务风险,

从而造成企业出现严重的经济损失，进而增强企业应对财务风险的能力，对企业

的财务风险实施更好的转移、规避，提升企业的市场竞争价值。在企业财务风险

管理的基本框架的建上，树以目标为导向的基本原则，提高财务风险管理基

本框架的应对性，增强财务风险管理基本框架的工作质量［2］。对此，在建企

业财务风险管理基本框架的过程中，必须要有明确的基本目的，才能保证企业自

身价值的提升。

（二）全面性原则

企业的经营活动很可能面临大部分的业务问题，尤其是对于分公司的财务管

理问题，在建财务风险管理基本框架的过程中，从全面性的角度来进行分析，

更好地控制财务风险。全面性的原则是财务风险管理的根本，这就需要企业在进

行构建财务风险管理基本框架的时候，从企业的整体发展情况来考虑，有效整合

企业的资源，更好地进行财务风险管理。财务风险管理基本框架的全面性，还能

对内部的资金流动进行全方位、多角度的追踪管理，合理优化企业的财政资源，

进一步转变传统财务风险管理基本框架中各个独系统的分布情况，实现企业内

部财务信息的共享，以此来充分发挥财务风险管理基本框架的最大价值。

三、企业财务风险管理的现状问题分析

（一）财务风险意识较低，认识不够全面

企业的财务风险大部分来自企业的日常经营活动中，是没有办法进行消除，

但是可以尽全力规避