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确保工期的管理保障措施

1组织指挥保障措施

1、建立高效的工程指挥机构，由项目经理全面负责落实项目进度控制人员。

2、进行项目分解，如按项目结构、按项目进展阶段、合同结构分解并建立

编码体系。

2确定各专业施工队伍的检查要点

1、做好施工前准备工作。

2、加大土建施工单位资源投入，确保混凝土的供应；配备足够的设备，提

高机械化施工水平；准备好周转料的供给，以满足工程进度的需要。

3、在内部组织合理有序的施工道路，使材料直接运到施工现场，减少二次

转运的时间。

4、督促各专业施工单位制定原材料、半成品及机电设备的订货计划，落实

货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。

5、做好雨季、冬季施工措施，在浇筑混凝土点，钢筋、金属焊接点搭设临

时活动遮雨棚，浇筑完的混凝土要加盖雨布。

3确保人力、物力措施

1、本工程劳动投入提前拟定计划，以保证工程施工进度计划按时完成。

2、本工程所使用劳动力，我单位将从人力组织上保障工期，设立专职劳动

力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程

项目的施工，确保工期。

3、对高峰期保障大量材料进场施工的问题，采取如下措施：

合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短

材料进场的时间。

加强各专业施工队伍的材料的进场沟通、协调，要求各专业施工单位每月都

编制材料的进场时间表报我单位，由我单位整体协调进场时间及顺序。

4、公司属下各施工段的材料使用调配

根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工

程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。

5、本工程将选用和我公司期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施

工。

我们将按照公司的招标程序，进行劳务分包的公开招标，以确保劳动力的素

质。

按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工

作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相

应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

6、劳动力包括合土建结构、钢结构安装、机电安装、装修等所需劳动力，

入场前要对劳务队伍进行培训如下：

劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备。

入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合

格后方准参与施工。

劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底。

电工、电焊工、机械工、架子工、司机、信号工等特殊专业施工人员必须持

证上岗。

按规定给劳务人员缴纳相关的保险。

7、劳动力紧张阶段主要为春节、秋收季节，我部通过前期策划，积极协调

施工队伍人员调配，选择秋收季节不返乡地区的劳务人员，与施工队在签订合同

期间规定春节、麦收、秋收期间留守人数，适当要求给予施工人员提高工资待遇，

如与特殊人员变动情况我公司会积极调动其他劳务公司人员予以补充。确保工程

进度不受影响，保障按时间节点完成。建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活

跃业余生活气息，缓解工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动

力缺失。

4施工管理协调措施

1、我单位首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。以明确施

工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各

专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划

上签字，要求各施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，

以使我单位的计划变成所有参与施工的单位的共同目标。

2、加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关

键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。各参建单位必

须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。

3、确定进度协调工作制度。一方面下达月计划施工任务并报监理公司和业

主备案，另一方面要检查上一个月进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分

析，及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中延误或