【《台州飞金佳榨汁机公司管理人员招聘问题的调研分析报告》12000字】 .pdf

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台州飞金佳榨汁机公司管理人员招聘的问题与对策

目录

—、引言2

二、相关概念及理论3

(-)招聘的定义3

(-)管理人员定义3

(三)胜任力理论3

三、台州飞金佳榨汁机公司管理人员招聘现状4

(-)台州飞金佳榨汁机公司发展概况4

(二)台州飞金佳榨汁机公司管理人员现状4

(三)台州飞金佳榨汁机公司管理人员招聘现状调查5

1.样本分布6

2.调查结果分析7

四、台州飞金佳榨汁机公司管理人员招聘存在的问题8

(-)利用雇主品牌的能力较弱,导致公司对优秀人才吸引力不足8

(二)管理人员招聘计划变更频繁,招聘需求不清晰8

(三)招聘官专业度不够,乏管理人员招聘技巧9

五、台州飞金佳榨汁机公司管理人员招聘问题对策10

(-)优化雇主品牌建设10

1.企业内部品牌建设10

2.打造企业外部品牌11

(二)做好内部战略沟通,科学制定招聘计划11

1.招聘计划要立足于公司战略规划11

2.优化招聘沟通与反馈机制12

(三)招聘选拔方面,基于管理胜任力建立录用标准12

1.进行工作分析12

2.结合公司、岗位情况建立岗位胜任模型13

六、总结14

参考文献14

1

摘要

当前,随着市场环境竞争日益激烈,企业核心竞争力成为其可持续生存发展的关键,而

人力资源的获取和储备是提升企业在行业竞争中核心竞争力的关键,因此,能否招募到合适

的高绩效人才对企业的未来发展显得至关重要。本文以台州飞金佳榨汁机公司中高层管理人

员招聘作为研究对象,分析其发展现状及人力资源情况,并结合调查问卷研究,相关的分析

显示,台州飞金佳榨汁机公司中高层管理人员招聘主要存在四个的问题:1、利用雇主品牌

的能力较弱,导致公司对优秀人才吸引力不足;2、管理人员招聘计划调整变更频繁,招聘

需求不明确;3、招聘官专业度不够,乏管理人员招聘技巧;4、招聘与甄选乏标准,未

实现入岗匹配。基于以上分析,参考相关文献的研究结论,结合台州飞金佳榨汁机公司中高

层管理人员招聘实施的具体情境,从贯穿招聘环节的“找人气“招聘推动”及“选拔人”三

个维度提出优化方案:1、招聘选拔方面,基于管理胜任力建立录用标准;2、基于4P理论

优化雇主品牌建设;3、做好内部战略沟通,科学制定招聘计划;4、通过培训与激励,提升

招聘官的管理人员招聘能力。以期改善台州飞金佳榨汁机公司中高层管理人员招聘效果,最

终提升公司竞争力。同时为解决同类企业管理层招聘问题提供借鉴。

关键字:民营企业,中高层管理人员,招聘,策略

一、引言

在我国社会主义市场经济下,民营经济发展既是一个经济问题,同时也是一个政治问题、

社会问题。我国民营经济贡献了50%以上的税收,60%以上的国内生产总值,70%以上的技

术创新成果,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量①。民营经济的发展事关我国

国计民生,但目前无论是在制度还是市场上,民营企业的生存环境不容乐观。因此民营企业

需要不断提升竞争力,以适应复杂多变和竞争激烈的市场环境。美国著名专家Cottperry指

出:未来市场的竞争,不再是资本的竞争,而是优秀人才的竞争,人才才是企业最稀的资

源。因此,拥有人才的数量,与企业竞争力正相关,能够赢创未来。只有拥有高素质的人才,

企业才能繁荣昌盛,才能在竞争中立于不败之地(李思翰,张梦琪,王天宇,2022)。当今

世界日新月异,我们处于一个变化快、充满不确定性和复杂性的的时代背景,作为民营企业

的台州飞金佳榨汁机公司想要在竞争激烈的环境下保证长足发展,拥有高质量的管理人才尤

为重要。作为民营榨汁机企业,要在不利的外部公司取得竞争优势,除了好的经营方针,还

需要有高素质管理人员。台州飞金佳榨汁

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