OK模型分析和总结.docx

湖南工业大学本科毕业设计（论文）过程管理资料

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第四节 策划思维模式

OK策划思维模式——OK模式是由中国战略策划专家史宪文教授创造

的。

该方法把策划思维的结构和思维过程整合为一个形象的整体，形成了一个

系统思维的模型，因该模型抽象看起来像OK，因此而得名。

一、该模式主张：

一、该模式主张：

第一：策划思维是建立在头脑状态基础上的，头脑状态是由四大类要素、两大方面构成的，组合起来，形式了一个既十分复杂又十分开有序的整体。

第二：策划思维是沿着整理、判断、创新三个主导阶段进行的。

第三：策划思维每进行一步，都要在思维结构上留下痕迹，每前进一步

都不能破坏已形成的思维结构。

第四：策划思维每深入一步，都要继承已有的思维成果。

二、商务策划思维的结构：状态、角度、程序、统一

a

1、状态：策划人的思维框架。这个思维空间是由四

个主要因素构成的：自我、对象、环境、目标。“自我”代表策划者或决策者的主观条件，是实

践的主体；“对象”代表实践的客体；“环境”代表实践时外部客观条件；“目标”代表“自我”的主观倾向，也可以说是未

来的“自我”。

2、角度——看问题的目的性、出发点、途径、着眼点

的总和。看问题的目的性主要有两个方面，一个是判断，一个是创新。

3、程序——做事情的步骤总和。做任何事情都要有认

识步骤和行动步骤。

4、统一——是把程序和角度系统地结合起来的过程。

在“状态”基础上，加入若干程序和角度要素，再把确定了的程序和角度统一为一体，再落实到“状态”上去。“状态”好比是地基，“程序”好比土木，“角度”好比装饰，“统一”好比楼形，策划方案好比是大厦，这个景象就是策划思维结构的写照。

三、商务策划思维过程：

定态、整理、判断、创新

定态：所谓“定态”就是确定头脑状态，确定自我、对象、环境、目标。由于策划者在这个阶段的主要思维动作是回忆，没有明显的加工动作。

整理——确定做事情程序的过程。

判断——针对程序和步骤，对决策环系和各个决策点进行可行性分析的过

程。

创新——使某一个或多个决策点发生更有利的

变化过程。

四、OK策划思维模型

（一）思维定态：

即策划者的头脑状态。无论是策划思维结构还是

策划思维过程都是以策划者的头脑状态为基础的，

头脑状态又是由自我、对象、环境、目标构成的。

人的思维总要有框框，没有框架是不能思维的，如何打造一个先进的思维框架？我们把人的大脑状态形象地比喻成“四面八方”。

1、四面定位

“四面定位”——即确定自我、对象、环境、目标四个方面的构成要素

的过程。“四面定位”的意义在于使策划者明确所面对的策划问题的性质。

为了研究问题的方便，我们用四面墙来表示“四面定位”：北墙——自我；西墙——对象；

南墙——环境；东墙——目标。

自我定位

在策划思维框架的四面中，“北墙”是“自我”。策划者的整理、判断、创新思维过程都是“自我”所为的。

我们把“自我”用（M）表示。“自我定位”这面墙是由四块“砖”砌成的，这四块砖也就是“自

我定位”的构成，它有四个部分：经验、知识、信息、思维方法。

我们把策划者在策划时确定所使用的经验、知识、信息、思维方法的过程，叫做“自我定位”。

在OK模型上，“经验”用“M1”来表示，“知识”用“M2”表示，“信息”用“M3”表示，“思维方法”用“M4”表示。

对象定位

在策划思维框架的四面中，“西墙”是“对象”。

策划者的整理、判断、创新思维过程都是围绕着 “对象”展开的。我们把“对象”用“O”表示。“对象定位”这面墙是由四块“砖”砌成的，它有四个部分：私

自对象、外在对象、借助对象、防范对象。

“私自对象”是策划者内心确定的改造客体；“外在对象”是策

划者对外宣称的改造客体；“借助对象”是策划者需要征得协助与支持的客体；“防范对象”是策划者需要提防的竞争性客体。

如：美国东部财团想卖军火，“军火”是私自对象；为了掩饰自已的私心，东部财团主张打击伊拉克，因为伊拉克反人道，所以，“伊拉克”成了外在对象；东部财团没有权力攻打伊拉克，于是就大肆鼓动美国国会和政府决策出兵，所以，“国会”和“政府”成了借助对象；这时，还要防止西部财团借机出售军火，所以，“西部财团”就成了防范对象。

环境定位

在策划思维框架的四面中，“南端”是“环境”。

策划者的整理、判断、创新思维过程都是在“环境”的基础上展开的。“环境”是人们决策必须尊重的因素。

我们把“环境”用“E”表示。