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干部管理考核办法
一、总则
1.为加强干部队伍建设,提高干部素质,规范干部行为,根据国家相关法律法规,结合我单位实际,制定本办法。
2.本办法适用于我单位全体干部。
3.干部管理考核应遵循客观公正、民主公开、注重实绩、奖惩分明的原则。
二、考核内容
1.政治素质:坚定理想信念,认真贯彻执行党的路线方针政策,严守党的纪律,具有良好的道德品质。
2.业务能力:熟悉本职工作,具有较强的业务水平,能够完成工作任务,不断创新,提高工作效率。
3.工作作风:严谨务实,勤奋敬业,深入基层,密切联系群众,自觉接受组织和群众监督。
4.团结协作:团结同志,相互支持,积极协作,共同完成工作任务。
5.廉洁自律:严守廉洁自律规定,自觉抵制不良风气,无违纪违法行为。
三、考核方式
1.年度考核:每年对全体干部进行一次全面考核,分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
2.平时考核:结合日常工作,对干部进行定期或不定期的考核,作为年度考核的重要依据。
3.专项考核:根据工作需要,对干部进行专项考核,如党风廉政建设、重点工程项目等。
四、考核程序
1.制定考核方案:根据年度工作计划和实际需要,制定考核方案,明确考核内容、方式、时间等。
2.组织考核:成立考核组,对干部进行考核,收集相关资料,听取群众意见。
3.综合评定:考核组根据考核情况,进行综合评定,提出考核等次建议。
4.结果反馈:将考核结果反馈给被考核干部,听取意见,必要时进行复核。
5.公示:对年度考核结果进行公示,接受群众监督。
五、考核结果运用
1.考核结果作为干部选拔任用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。
2.对年度考核优秀的干部,给予表彰和奖励;对不称职的干部,视情况给予组织处理或纪律处分。
3.对连续两年年度考核不称职的干部,予以免职或调整工作岗位。
4.对在考核中发现的问题,及时进行整改,促进工作落实。
六、附则
1.本办法由单位人事部门负责解释。
2.本办法自发布之日起施行。原有相关规定与本办法不一致的,以本办法为准。
七、考核组织
1.成立干部管理考核领导小组,负责对干部管理考核工作的领导和组织实施。
2.考核领导小组由单位主要领导担任组长,人事、纪检、业务部门负责人为成员。
3.考核领导小组办公室设在人事部门,负责考核日常工作。
八、考核标准
1.政治素质:重点考核干部的政治立场、政治纪律和政治敏锐性,以及在重大原则问题上的表现。
2.业务能力:考核干部对业务知识和专业技能的掌握程度,以及解决实际问题的能力。
3.工作作风:考核干部是否做到实事求是、真抓实干,是否存在形式主义、官僚主义现象。
4.团结协作:考核干部在团队中的作用发挥,是否能够主动配合他人工作,共同推进团队目标。
5.廉洁自律:考核干部是否严格遵守党风廉政建设规定,是否存在利用职务之便谋取私利的行为。
九、考核流程
1.制定考核计划:每年初,考核领导小组应制定年度考核计划,明确考核时间、对象和重点。
2.开展自查自纠:干部应对照考核内容进行自查,主动发现并纠正存在的问题。
3.实施考核:考核组按照考核方案,通过查阅资料、听取汇报、座谈访谈等方式进行考核。
4.形成考核报告:考核组根据考核情况,形成考核报告,提出考核等次和奖惩建议。
十、考核结果的应用
1.对考核结果为优秀的干部,优先考虑职务晋升、岗位交流、教育培训等机会。
2.对考核结果为基本称职及以下的干部,视情况给予提醒谈话、诫勉谈话、组织处理等措施。
3.将考核结果与干部个人年度绩效奖金挂钩,激励干部创先争优。
十一、考核监督
1.考核过程应接受单位纪检部门的监督,确保考核工作公正、公平、透明。
2.干部对考核结果有异议的,可向考核领导小组提出书面申诉,考核领导小组应在规定时间内调查核实并给予答复。
3.对考核工作中发现的违纪违规行为,应严肃处理,并追究相关人员责任。
十二、持续改进
1.考核领导小组应定期对考核工作进行总结,分析存在的问题,提出改进措施。
2.根据工作发展和干部队伍建设需要,及时调整考核内容和方法,不断完善干部管理考核体系。
十三、考核培训
1.定期组织考核工作人员参加业务培训,提高考核人员的业务水平和综合素质。
2.培训内容应包括考核政策、考核流程、考核方法、纪律要求等,确保考核工作人员准确理解和把握考核标准。
3.对新入职的考核工作人员进行专门培训,确保其具备开展考核工作的能力。
十四、考核信息管理
1.建立干部考核信息管理系统,实现考核数据的电子化、网络化管理。
2.加强考核信息的安全必威体育官网网址工作,确保干部个人信息和考核结果的安全。
3.定期对考核信息进行统计分析,为干部管理和决策提供数据支持。
十五、考核结果的反馈与沟通
1.考核结果反馈应做到及时、准确、全面,让干部清楚了解自己的表现和存在的不足。
2.考核领导小组应与被考核干部进
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