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企业文化模式研究论文

文化作为一个涵括社会及人类总体行为的综合命题,不仅存在于学

术研究领域,而且也是人们寻求政治改革和经济发展方略的重要依据。

下面是店铺为大家整理的企业文化模式研究论文，供大家参考。

企业文化模式研究论文篇一

[摘要]本文通过建立矩阵模型分析了我国企业目前已经建立的四

种企业文化基本模式，并结合企业生命周期理论，指出企业在发展各

阶段选择企业文化模式的策略。

[关键词]企业文化文化模式发展阶段

构建健康有效的企业文化模式，对于加快企业发展，提升核心竞

争力能起到促进和推动作用，具有重要的现实意义。

一、企业文化的涵义及基本模式

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并

为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则

的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核

心的独特的文化管理模式。

上世纪80年代初，随着日本经济的崛起和美国经济的相对停滞，

人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组

织管理的融合――企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业领导人用

其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程

中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行

为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企

业的长期发展。企业文化形成于企业的内外环境之中，既是对生产经

营活动的客观反映，又能动地作用于企业的生产实践。企业文化虽然

是企业“主观能动性”的结果，但因国家、民族、政治、经济、文化

等因素的影响，使得不同国家的企业、同一个国家的不同企业、甚至

同一个国家同类型企业，都不可能有同一个模式。随着时代的发展和

企业内部生产要素和外部生存条件的变化，企业文化的模式和内涵也

会相应地发生变化。

二、企业文化模式矩阵分析

1.企业实力与企业文化建设的重要关系

在现阶段，很多企业经营者在实力不断壮大后已经对公司文化的

建设加以重视，而刚刚起步的小企业一般都忽视了文化的建设，所以

实力强与弱是制约文化建设的一个重要因素，同时，反过来看，很多

小企业同样因为忽视文化建设而最终难以进一步做大做强。但是，因

为企业实力是一个难以衡量的概念，因而，为了研究方便，我们用企

业的竞争能力来量化企业的实力。企业的竞争力表现为战略策划能力、

组织管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户

服务能力等方面。其中最核心、最根本的部分，是一种能将各种竞争

能力要素进行整合的能力，即企业的核心能力。

2.企业的前瞻力对企业文化建设的影响

选择企业的前瞻力作为研究的另一个变量，是因为着眼于未来，

发现规律并按规律办事，公司才会具有生命力。反之，不考虑未来，

只看重眼前利益的企业，则会对变化莫测的市场环境难以把握，所以，

掌握未来才会掌握今天，掌握未来才会决定今天和未来的命运，才会

拥有未来。当然，这个未来并非终点，而是是公司某一发展阶段的过

程目标而已。

3.模型建立

经过上面的分析，依据企业现阶段在行业中所处的位置(即企业实

力)和企业的预期能力(即前瞻力)两个变量来建立二维矩阵,如图所示：

4.模型分析

我们按照矩阵所示四象限把企业文化的模式划分为四种类型，即

保守型、稳妥型、竞争型、风险型。

保护型文化模式是企业实力比较弱，同时对未来的预期能力不强

的情况下产生的文化模式。推崇保守型文化模式的企业，在一定程度

上优先保证其管理制度不受新的、多余理念的挑战。它重视已有管理

规范的程序化，习惯一切照章办事，不思创新，对如何随环境变化创

企业新路缺乏动力。

稳妥型文化模式较多的关注企业的发展，多有戒备的心理和守业

的心态，一切求稳渐进。由于他们行动迟缓而往往失去经营的良机。

竞争型文化模式更关注企业目前的发展，企业对未来的关注稍逊

于对当前企业实力壮大的关注，其管理制度较为开放，倡导开放意识、

诚信意识、公平意识、规则意识、效率意识等一系列崭新观念，对新

的管理理念采取不断吸收的态度，全方位引进竞争机制，不仅重视同

其他企业的竞争，也重视企业内部部门之间和个人之间的竞争，善于

通过各种竞争去解决问题、提高企业效率，切实体现以效益为中心、

以市场为导向的经营理念，

风险型文化模式所关注的不只是企业眼前的利益，而是更关心企

业的未来，他们为未来发展