人工智能时代财务会计向管理会计的转型分析 .pdf

AT酬时

析

当今时代，人工智能获得了快速的发展，在众多领域都得到了广泛的应用，

为企业财务管理发展提供了新的思路和方向。从性质上来看，企业的财务会计工

作有着机械性、固定性的特点，随着时代发展变化，财务会计需与智能相结合才

能更好地适应社会需求。将人工智能用在合适的地方，对财务数据进行分析，不

仅能够有效降低企业在财务管理方面的支出，同时还能够降低人工核算过中可

能出现的偏差，在保障数据真实性的同时兼顾了企业的经济利益。

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性

（一）企业发展的必然结果

人工智能时代下，信息更新换代的速度非常快，企业财务管理对数据时效性

有着较高的要求。在传统的财务管理过中，通常会以年、季、月为阶段出具相

应的数据报告，即便是以间隔最短的月为计量单位出具的数据报告，同样也存在

时效性问题，企业的实际效益情况和经营状况也会与数据报告出现一定的差异，

因此财务数据报告并不能真实、有效地反映出企业的实际运营状况，决策部门在

制定相关决策时缺乏真实可靠的数据支持。企业所处的社会经济环境日新月异,

财务工作内容也出现了一定的变化，以往简单的数据统计和总结的财务工作方式

已经不能够适应当前企业财务管理发展的趋势。企业要基于可持续发展来提出方

案决策，这就需要财务对相关数据展开详细研究，确保预算的效果得到充分发挥。

企业在数据分析和利用的过中，要结合不断发展进步的人工智能来直观展现出

当前企业运营的实际状态，并通过变化曲线的方式完成对企业不同阶段发展情况

的直观比较。但当前的财务会计只能够进行数据的收集、整理和存储，对数据的

一键分析尚未实现，智能化发展迫在眉睫。

（二）管理会计思维与智能化管理匹配度更高

管理控制和成本会计的结合成了管理会计的主要结构，它主要功能是对以前

进行剖析、控制现在以及筹划未来，能够对企业所掌握的数据资料进行充分的利

用，提升分析的科学性，帮助企业管理者了解企业经营的实际情况，从而提升预

测和决策的合理性和可行性。在实际的工作过中，管理部门需要强化计划编制

能力和策略制定能力，对企业的经济活动范围进行科学调控，从这方面来看，人

工智能在分析、预算、控制与评价方面的优势是与管理会计职能需求相符合的。

二、人工智能时代下财务会计向管理会计转型过中

的问题

（一）管理会计意识淡薄

在过去很长一段时间里，企业的会计部门的日常工作重点都是数据核算及整

理，管理者对于会计职能缺乏一个全面、深刻的认识，甚至部分管理者认为会计

就是简单的核算，企业其他工作与会计人员毫不相干，财务人员只需要将企业的

实际经营状况记录并上报即可完成岗位职能，不需要参与到企业管理工作中来。

受该错误思想的影响，人工智能时代的会计转型困难重重，一些企业中的财务会

计只是借鉴了部分时代发展趋势来进行表面上浅层次的向管理会计转型，这种转

型从某种层面来说是无效的，企业的财务人员依旧按照以往的职能和内容开展工

作，转型工作流于形式，转型的作用并未得到充分实现，管理会计职能得不到充

分发挥。

（二）工作人员的素质问题

企业会计转型过中对工作者各方面要求都比较高。首先，从事财务职业的

工作者对财务的知识储备量要丰富。其次，还需要对信息技术行业及企业管理有

着较为深刻的认识，在日常的工作中能够将所学的知识应用于实践，从而确保管

理会计职能得到实现，提升企业会计工作效率。但从实际情况来看，由于企业的

财务人员在过去的一段时间里工作内容仅限于数据的统计和核算，日常工作中接

触企业管理的机会并不多，因此在知识体系方面存在着一定的欠缺，这就使得企

业的会计转型得不到高素质人才的补充，转型效率和质量也受到一定的影响。在

实际的工作中，企业的会计工作人员对于财务专业知识的掌握度非常高，但在信

息技术及企业管理方面表现得不尽如人意，管理会计工作效率低下，职能得不到

实现，最终影响到会计转型工作的顺利开展。

（三）管理机制不完善

人工智能时代背景下，管理机制对于企业管理的作用被进一步放大，企业开

展会计转型必须要建立起一套与之相匹配的管理机制，并在执行过中不断完善,

确保会计转型工作得以顺利进行。但从实际情况来看，部分企业并不具备与管理

会计相匹配的管理机制，在日常工作中依旧沿袭传统机制，内部职位也只有出纳

或会计等一些老旧职位，对管理会计的相关职位则没有进行设置，也没有专人开

展