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旅行社内部管理制度(14篇)
篇1:旅行社管理制度
第一条总则
一、为了激发员工的积极性、主动性和创造性,本着“按劳分
配、多劳多得”的原则,合理分配员工工作报酬,特制定本制
度。
二、本制度中的薪酬是指公司根据劳动合同的规定,以各种形
式支付给员工的报酬,是员工为公司提供服务应得的报酬。
三。薪酬体系的构成:公司的薪酬体系由管理津贴、基本工
资、集团津贴、其他津贴、绩效工资、年终奖六部分组成。
四、薪资总额:
管理人员=管理津贴+基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。
计调人员=基本工资+计调提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。
商务部人员=基本工资+业绩提成+其他津贴+绩效工资+年终
奖。
财务人员=基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。
业务人员=基本工资+业务提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。
导游人员=基本工资+带团补助+其他津贴+绩效工资+年终奖。
附:公司其他人员的业务提成按各自级别。公司其他人员按正
常导游补贴。
五、行政部在每个经营年度开始之前编制《管理人员工资总额
使用计划》
六、工资制度中的工资部分,实行按月发放,按月以货币形
式直接支付给员工。财务部门在给员工发工资时,必须出具工
资明细清单,详细列出所有项目,并统一代扣代缴个人所得税
和社会保险费。
七、员工对工资产生异议时,可以在收到工资明细清单后的5
日内向行政部咨询。
八。本制度适用于公司除总经理以外的所有管理人员(总经理
的薪酬由董事会另行制定)。
第二条薪资结构
薪资中已包含了绩效工资,而部门业绩和个人绩效以绩效标准
的浮动来体现,而年终奖金需根据公司年度年末的汇总统计方
可得出,故员工每月实发月薪为:月薪=管理津贴+基本工资+
业务提成+带团补助+其他津贴+绩效工资
一、管理津贴管理津贴根据任职人员的在公司的职务来确定,
并随员工职务的调整而调整。(具体详见主管津贴等级评定参
考标准表)
二、基本工资基本工资根据岗位工作繁简、责任大小程度确
定,当员工岗位调动时需进行调整;另外每半年须定期进行一
次调整。(具体详见岗位工资等级评定参考标准表)
三、其他津贴
四、绩效工资
绩效工资占薪资总额的70%左右,根据员工每月在本岗位工作
业绩表现调整一次。
动词(verb的缩写)年终奖年终奖主要根据部门绩效、个
人年度绩效和公司整体经济效益来确定。具体标准另行确定。
发放时间是每年农历年前。
第三条员工工资级别的确定
一、试用期员工的工资按《新员工工资管理规定》执行。
二、正式员工
1.本制度实施之初,正式员工的工资水平由行政部制定参考
标准方案,经行政部和下属部门经理审核同意后,报总经理批
准实施。
2.正式员工的工资水平由行政部组织各部门负责人每半年审
核一次,审核时间原则上为每年的1月和7月。
三、工资级别争议的处理
1、员工对工资级别有争议的,可向行政部书面说明理由由行
政部总监进行调查。2、行政部总监根据调查结果做出处理方
案,经争议人及其隔级上级协商同意后,上报总经理批准。
3.确实需要调整工资水平的,只能下个月执行;工资已发,
不再补发。
第四条工资的核算及发放
一、次月15日之前,由财务部薪资专员负责收集核算工资所
需要的相关的考勤报表、月度员工绩效考核报表、奖惩报
表、请假单和加班单等,对员工的工资实行封闭式核算,制作
《员工工资表》经行政总监审核后报总经理批准,由财务部核
算发放发放时间原则在次月15号发放上月的工资;发放形式
通过现金或银行转帐;发放金额:一次性足额发放,年薪制则
依据合同规定或相关约定。
二、公司实行工资标准公开,绩效考核办法公开,但每位员工
的具体工资必须必威体育官网网址的管理办法。工资核算及发放工资人员,
不得随意泄露他人的工资收入情况,如有意或无意泄露他人的
工资收入情况,公司对当事人予以处罚。
三、员工工资从其报到之日起计算,当月新进人员、离职人员
的工资按实际天数支付(以每月22天计算)。
四、病、事假及各种休假期间的工资,详见《考勤管理制
度》。
篇2:旅行社管理制度
第一章总则
1.遵守公司所有规章制度及工作守则,如有违反将按罚则处
理。
2.保持仪容仪表端庄整洁、言谈举止优雅大方。
3.出入办公室不得大声喧哗、唱歌、吹口哨。进入他人办公
室、办公区应有礼貌或先示意。如进入时,对方正在讲话,要
稍等静候,不要中途插话或打断。
4.工作时间不串岗、抽烟、睡觉、饮酒,不互相搭讪攀谈、
说笑、搬弄是非,不打与工作无关的闲聊电话,通话要简明扼
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