主管的定位与职责.ppt

主管的定位与职责;简答题〔注意审题时间有限先易后难〕;简答题〔限时1分钟〕;谈谈寿险从业的动力问题;买土豆的故事;课程大纲;课程大纲;1、选择大于努力——做正确的事;小组讨论〔一〕;方向方法;先说方向的问题;我经常问自己的四个问题;再说方法的问题;主管带给我们的是什么？;主管带给我们的是什么？

——中期的职涯规划;主管带给我们的是什么？

——巨大的个人成长;主管带给我们的是什么？

——现实的管理收入;为什么做标准主管？;课程大纲;2、怎样当好主管——把事情做正确;小组讨论〔二〕;主管的定位——你是生意人;本钱线;主管的定位——你是生意人;优秀的主管——

成竹在胸，指挥假设定，

花最小的代价换来最正确效益

平庸的主管——

费力不讨好，常得罪人

自己焦头烂额手下一盘散沙;主管的四大职责;找寻阻碍开展的“短板”;用习惯来改变命运;好习惯容易养成的前提;好习惯容易养成的关键;主管的日工作模式;干部早会;日常管理的三项根本工作;

;;我们今天讲了什么？;