标、指标、管理方案控制程序.docx

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标题目标、指标、管理方案控制程序

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一、目的

规定公司各级能源管理体系目标、指标和管理方案的建立途径和要求，确保公司能源管理体系的

目标、指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高公司能源管理绩效。

二、适用范围

适用于公司对各单位能源管理体系目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。

三、职责

、最高管理者负责公司能源管理体系目标、指标和管理方案的审批。

、能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定公司能源管理体系的基

准，制定公司能源管理体系的目标、指标和管理方案。

、生产部负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。

、负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。

、负责电力目标的分解、计量和统计。

、负责公司柴、汽油的采购计划的审批，并上报能源管理负责人。

、负责公司内用电消耗目标、指标的制定，并上报能源管理负责人。

、其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行

检查、考核，以确保公司能源管理体系目标和指标的实现。

四、工作程序

㈠能源管理目标、指标制定要求

、能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为

宗旨，依照公司公司下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。

、目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续

改进。

、针对能源管理目标、指标的实施，制定控制措施或管理方案。

㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据

、国家有关政策、法律和法规要求；

、国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向；

、公司能源方针及目前的管理、技术状况；

、重要能源因素识别和评价及控制的状况；

、公司下达的节能目标责任书任务；

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、相关方对能源的要求。

㈢能源管理目标、指标制订实施步骤

、由能源管理负责人召集有关单位和人员进行公司的能源初始评审，分析公司各单位的能源利用

现状，确定出公司的能源管理基准，提出公司的能源管理目标、指标草案。

、能源管理负责人组织相关专业人员对草案进行全面系统的分析，最终确定公司的能源管理目

标、指标，并报最高管理者审批。

、生产部负责将批准后的能源目标、指标上网发布。

、各单位依据公司发文制定本单位目标、指标，并提出针对性的措施，根据实现目标、指标现状和条件制定具体的能源管理方案，在管理方案中应明确实施的技术方案、责任单位、投入资金和完

成时间等。

㈣能源管理方案的制定及实施要求

、能源管理方案的制定及实施是为实现能源目标和指标及对能源因素的控制，以挖掘节能潜力、

降低能源消耗、提高能源利用效率为宗旨。

、能源管理方案的内容应包括

⑴目的和作用；

⑵实施部门及其人员的职责和权限；

⑶采用的方法、技术和措施；

⑷需配备的资源和相关控制要求；

⑸实施时间和进度；

⑹对实施过程和结果考核评价的准则和方法；

⑺所需文件和记录。

、能源管理方案的制定实施步骤

⑴针对能源目标、指标及识别出的能源因素，能源管理负责人组织各相关部门和人员起草能源管

理方案，确定具体实施、措施、执行方案及相应的责任单位、完成期限、资源要求及职责和权限。

⑵各单位及其下属部门制定适合本单位的能源管理方案并保证其有效实施。

⑶生产部组织并推动各有关部门实施能源管理方案。

㈤目标、指标和管理方案的评审与修订

、生产部每半年对公司的能源目标、指标和管理方案进行管理评审与修订，研究解决目标、指标

和管理方案管理中存在的问题。

、生产部每季度跟踪检查能源管理体系目标、指标和管理方案的完成情况，对不符合项按《不符

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合、纠正措施和预防措施控制程序》执行实施改进措施。

、当法律法规有重大变化、有新的重大能源因素出现等客观情况发生时，应考虑目标、指标和管

理方案的修订。

、若目标、指标变动或原定管理方案无法实现时，及时重新评审，修订方案