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(完整版)6S管理规定

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(完整版)6S管理规定

“6S”管理规定

XXXXXXE/0

1目的：

提高效率,保证质量，保证交期，使工作环境整洁有序，提升企业形象，预防为主，保证安全.

2范围：

本标准包含XX生产区域、XX区域及XX区域的6S管理规定。

本标准行为规范部分适用于XXXXXX全体员工。

3术语与定义：

3.1“6S”

“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON)、清洁(SEIKETSU)、安全（SECURITY）、清扫(SEISO)、素养（SHITSUKE）、6个项目,由于这6个单词前面发音都是“S，因此就简称“6S”。

3。26S管理的定义：6S管理就是对生产工作现场各种机器、工具、设备、材料、产品等所有物品所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提高人的素质的管理活动。

3。2.1整理（SEIRI）

整理(SEIRI）指将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

3.2.2整顿（SEITON)

整顿（SEITON）是对整理之后留在现场物品分类放置，排列整齐，所有物品定点定位明确，放置安全,标识清楚，保证需要使用时完好可用拿取方便.

3.2。3清扫（SEISO）

清扫（SEISO）指是指通过整理整顿后的结果进行清理打扫，也就是将工作场所内的看见和看不见的地方打扫干净。最重要的是对工具、机器设备进行点检与保养。

3。2.4安全（SECURITY)

安全（SECURITY）指建立安全巡视和检查制度，及时查找和解决各种安全隐患，预知、预防不安全人为、物为及环境因素并彻底改善消除。

3。2.5清洁（SEIKETSU）

清洁（SEIKETSU）指将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化.使整理、整顿、清扫的成果保持在最佳状态。

3.2.6素养（SHITSUKE）

素养（SHITSUKE）指每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯）.

4职责

4。16S管理小组:

4.1.1策划6S管理小组各项工作目标，全面负责6S工作的监督与落实。

4.2XX区域6S负责人：（由XX部牵头组织检查）

4。2.1负责生产系统“6S”管理的整体规划、组织与检查。

4.2.2负责公共卫生区域、厂区卫生划分与分配。

4.2。3负责生产区内办公区域的“6S”管理。

4。3XX区域6S负责人：（由XX牵头组织检查）

4。3。1XX负责所有XX、XX、XX及XX区所有公共区域“6S管理的整体规划、组织与检查.

4。3。2负责公司XXXX区域、公共区域的划分与分配。

4。4XX区域6S负责人:（由XXXX牵头组织检查）

4.4。1负责XX系统“6S”管理的整体规划、组织与检查。

4.4。2负责XX系统公共卫生区域、厂区卫生划分与分配。

4.4。3负责XX系统内办公区域的“6S管理。

4。5各生产车间：

4.5.1负责制订车间XX区域、XX区域、基础设施、设备的日常管理与6S管理，每周检查至少一次。

4.5.2参与XX系统“6S”管理检查标准的制订.

4。5.3负责制订本车间的6S规范及日常管理。

4.5。4参加XX区域组织的“6S”管理检查。

4.6各职能科室:

4.6.1各职能科室负责各自责任区的6S管理和内部检查。

5办公区域“6S管理规范：

5。1办公桌椅、小方桌、抽屉：

5.1。1桌、椅、小方桌保持清洁干净,无杂物、污渍、水迹，如有损坏在4小时内处理

5。2文件筐、文件夹、档案袋：

5。2.1不常用的文件分类、集中放于文件柜,如没有文件柜时放置于指定抽屉内或其他位置

5。2。2每个办公室文件筐的摆放位置保持统一、无损坏、开裂,其内无杂物、积尘

5.3电话:

5。3.1电话机表面无灰尘、污渍、水迹,保持清洁干净

5.4电脑:

5.4.1电脑主机不得有遮挡物保持通风正常

5.4。2下班时必须关闭计算机及显示器后，并关闭电源方可离开

5。4.3电脑各线排布整齐，干净,无交叉

5。4.4电脑主机、显示器、键盘、鼠标、鼠标垫表面无灰尘、无乱涂乱画痕迹，无任何粘贴物，保持清洁干净

5.5打印机、复印机、传真机:

5。5.1下班后及时关闭打印机、复印机

5。5.2清扫:打印机、复印机、传真机无灰尘、无杂物、污渍、水迹,保持清洁干净

5.6文件柜：

5.6。1文件柜支角无变形、破损、无晃动。

5。6。2文件柜内外无灰尘、污渍、划痕

5.7空调：

5.7.1空调出风口、入风口、外表面、顶盖部无灰尘，过滤网每季度第一个月10号清理

5。8门、窗、玻璃、纱窗、窗帘：

5。8。1不得随意粘贴或悬挂任何物品

5。8.2无划痕、裂缝等,表面无灰尘、污渍、无清扫死角

5。8.3所有附件无