某高速公路标段项目管理策划书.docx

京新高速公路-LBAMSG-2标段项目管理策划书

PAGE1中铁三局集团第六工程有限公司

京新高速公路-LBAMSG-2标段项目管理策划书

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京新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境)LBAMSG-2标

乌力吉口岸连接线变更段K0+000-K42+180.901段

相关项目管理管控策划书

编制：

审核：

批准：

中铁三局集团第六工程有限公司

二○一七年六月

序言

2016年6月15日公司接到股份公司中标的京新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境内)LBAMSG-2标段乌力吉口岸连接线变更文件，分劈集团公司K0+000-K42+180.901段，我公司分劈到K0+000-K42+180.901段进行施工调查暨相关项目管理管控策划。相关项目迅速成立京新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境内)目策划组，相关项目经理亲自带队，相关项目班子及各部门负责人参加，对施工现场进行施工策划。

2016年6月16日至20日，在局指挥部领导及相关项目班子成员以及相关各部门共同对乌力吉口岸连接线变更K0+000-K42+180.901段进行了施工调查，并于21日在局指挥部会议室召开了乌力吉口岸连接线变更K0+000-K42+180.901段施工调查总结会，会上局指挥部领导及各部门对相关项目管理管控提出了相关管理管控要求，并要求各参建的六、七工区接下来对相关项目策划进一步细化。

按照局指挥部的要求，六工区对近一步的相关项目策划任务做了具体划分，并加快相关项目各种资源的进场速度。六工区策划工作组划分为6个小组：征拆工作小组、施工技术工作小组、工程经济工作小组、施工生产工作小组、整章建制工作小组、其他任务工作小组，负责征拆、施组（合适的方案）编制，责任成本、分包单价确定、变更设计、调差索赔、临建合适的方案确定、整章建制、培训等方面工作。相关项目部经过5天对现场的详细调查，确定了任务划分、大临合适的方案，明确了分部驻地位置，确定了混凝土拌和站、钢筋集中加工场、施工便道等详址，并完成各种临建合适的方案，明确了施工用水、电力线路及主要施工合适的方案和工期要求，并于2016年6月28日在相关项目部会议室召开乌力吉口岸连接线变更相关项目施工策划总结会。

在策划总结会上，相关项目经理在施工合适的方案管理管控等方面都做了具体要求和部署。相关项目总工在实现相关项目各项管理管控目标方面做了表态发言。各部门对本部门前期策划成果进行了汇报，并对本部门的管理管控要求做了报告。

根据现场施工调查及相关要求，形成《此乌力吉口岸连接线变更K0+000-K42+180.901段相关项目管理管控策划书》。

相关项目部各部门要严格执行策划书的要求，维护施工策划的严肃性，如有变动，需将合适的方案变更原因、新合适的方案详细合适的内容向公司报告，经公司批准后方可实施。

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目录

TOC\o1-2\h\z\u1、工程概况 1

1.1相关项目、标段概况 1

1.2本相关项目段落概况 1

1.3主要技术标准 2

1.4主要工程合适的内容及数量 2

1.5现场施工条件 3

2、施工管理管控目标 4

2.1质量目标 4

2.2安全目标 4

2.3工期目标 4

2.4环境保护目标 5

2.5职业健康安全目标 5

2.6文明施工目标 5

2.7科技创新目标 5

2.8工经管理管控目标目标 5

3管理管控责任矩阵 6

4产品清单 7

5相关项目管理管控模式及分包模式 7

5.1相关项目管理管控模式 7

5.2管理管控机构 7

5.3经理部职责 7

5.4相关项目考核与分配 9

5.5人力资源部卡控要点 10

5.6人力资源部管理管控红线 10

5.8分包模式 11

6实施要点及进度相关计划 11

6.1施工任务概况 11

6.2施工生产特点 11

6.3主要工程施工安排 12

6.4任务划分 13

6.5工期安排 14

7主要施工合适的方案及临时工程布置合适的方案 16

7.1总体施工合适的方案 16

7.2临时工程布置