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本钢集团公司设备检修管理制度
第一章、总则
第一条、为了进一步强化集团公司设备检修工程（大修、年修及维修工程）的管理工作，以确保检修工程安全优质、按计划工期完成检修任务，特制定本办法。
第二条、本办法适用于集团公司各单位。
第三条、本办法采用GB-TI9002-1994idt.ISO9002的定义。
第四条、参照文件
《机械设备安装工程施工及验收规范》（TJ231（四）-78）、《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-82）
第二章、管理职责
第五条、设备部负责集团公司生产设备大、年修（环保设施）工程的计划管理工作，招标及外委项目的合同审批管理工作。
第六条、设备部负责集团公司生产设备大、年修工程前期准备管理工作、施工组织管理工作和竣工验收管理工作。
第七条、设备部负责集团公司生产设备大、年修工程量的复审和工程决算管理工作。
第三章、工作内容与要求
第八条、工程立项
各单位对集团公司生产设备和同生产设备一起施工的各种配套设施（含安全环保设施）在本年度集团公司主要设备大、年修计划中立项，立项后需要局部增加设备功能的交设计部门安排设计。
第九条、大、年修工程技术准备与管理。
大、年修工程的施工立项、施工图纸、质量标准、技术要求、验收规范、设备、备件计划、材料计划由在建单位负责编制，经设备部组织审定，必须在工程开工前发给施工单位和有关部门。
第十条、施工单位收全图纸资料后，着手编制施工计划、施工预算和施工组织设计。
第十一条、设备部负责审定集团公司重点工程工作网络计划，组织有关单位和部门进行大、年修工程的施工项目交底和施工组织设计的审查工作。
第十二条、物资准备与管理
备件处、供应处分别全面负责公司大、年修工程的设备、备件和材料的订货工作。设备计划、备件计划和材料备料计划均由在建厂按照设备部批准后的计划，在工程开工前半年报给备件处、供应处。大、年修项目的设备备件计划由在建厂提出，履行审批手续，备件处订货。施工用材料由施工单位负责编制材料计划，在工程开工前30天报给供应处，施工用的特殊材料或生产周期长的材料申报用料计划时间，要与供应处协商。
第十三条、设备、备件及材料在订货前，必须首选了解清楚生产制造厂家的生产能力、装备水平、技术力量、企业性质及等级、用户信誉及售后服务情况，产品质量的检测手段、质量保证体系及措施、计量手段及等级，并在确认其产品质量和费用的条件下，方可订货。
第十四条、设备、备件和材料订货要进行招标，在保证产品质量的前提下，要尽可能降低采购成本。如果条件具备，采用承包包死的方式。
第十五条、设备、备件及材料订货厂家选定后，要与设备部沟通并说明交货时间、质量和价格等情况。
第十六条、设备、备件及材料订货合同签订后，订货单位要随时掌握生产厂家生产和制作件进度，并检查其质量情况（重要的设备、备件和材料要派人监制）。
第十七条、到货时间、验收和保管
第十八条、设备、备件及材料必须在工程开工前运到施工现场，需要进行现场预装、打压、预砌的设备、备件及材料要在开工前1个月（或根据预装时间来确定提前日期）运到施工现场。
第十九条、设备、备件及材料运到施工现场后，由备件处、供应处组织在建厂、施工单位共同对设备、备件及材料进行质量和数量检查验收，经检查验收合格后，三方共同签字并存入设备档案。
第二十条、检查验收的具体步骤：合格证、装箱单、说明书、原理图、材质单、探访报告、型号、数量、外型尺寸等。
第二十一条、一些特殊材料和专用材料（如耐火材料）除有厂家产品合格证外，还必须按规定要求取样，进行理化指标和外型尺寸专门检验。
第二十二条、设备、备件是否符合图纸和设计的技术要求，特殊的设备、备件需进行预装、试运转、打压、探伤等。
第二十三条、经备件处、供应处组织在建厂或施工单位共同验收合格的设备、备件及材料，在建厂或施工单位要妥善保管，造成丢失或损坏的由保管单位负责。
第二十四条、如需设备、备件及材料生产厂家到现场进行服务的，由订货部门与生产厂家联系解决。
第二十五条、工程开工应具备的条件：施工项目、施工图纸、设备、备件清单及有关材料开工前交施工单位；
设备、备件及主要材料开工前必须全部到货；
施工单位必须准备好施工机具，平衡落实施工力量；
审查施工组织设计，进行设计交底；
审批完施工预算，制定检修质量标准，签订完施工安全协议、动火证及施工合同；
开工报告单由在建单位及时上报设备部审批；
在建单位必须向施工单位提供施工用的场地及水电风气源；
施工现场交接，在建厂要将施工现场的设备、构件、积灰、积料、油污全部清理干净。对高炉、热风炉、加热炉必须达到规定的交接湿度，煤气处理达到合格标准，交接时要履行手续。
第二十六条、工程指挥机构：
为了强化公司生产设备大、年修工程管理，保证工程能安全、优质、高效地完成，对重点大、年修由在建厂机动科负责工程
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