某集团项目管理策划书.docx

成都地铁2号线土建3标

PAGE

相关项目管理管控策划书

中铁一局集团有限公司

成都地铁2号线土建3标相关项目经理部

前言

为了更好的实施相关项目管理管控工作，提高质量、安全、文明管理管控能力，增加员工收入，为公司争创效益。现将以集团公司“流程”管理管控年为契机，以制度和范本为支点，以1号线的管理管控经验为杠杆，以绩效考核为动力，结合本相关项目部的实际情况，根据相关部门的评审和建议，制定了2号线相关项目管理管控的总体目标，提出了适用于地铁施工的各项管理管控方法，并对相关项目机构及人员配置做了调整与设置。

2号线开工后相关项目管理管控将全面按照策划书实施，推行相关项目标准化建设和精细化管理管控，强化成本控制，建立健全监督和绩效考核机制，实现相关项目的经济效益、社会效益和人才效益最大化。本策划书重点对质量、工期、安全文明施工、成本控制等做了总体部署与安排，下一步将严肃纪律，狠抓实干，严格落实各项责任制度，不断总结经验，持续改进，以便更好的实现2号线相关项目管理管控的宏伟蓝图。

本策划书于2008年9月1日起施行，后附相关项目部内部人员管理管控规定及外聘人员管理管控规定。请全体员工认真学习，切实执行。

本策划书策划组成员：

组长：张剑

副组长：党木森夏小刚龙程

组员：乔红岩冯昌清王文炬杨建军付红强

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、策划概要 1

1工程概况 1

2策划总体思路 1

二、策划背景 1

1.安全质量管理管控 1

2合同合约管理管控 1

3工期管理管控 2

4物资设备管理管控 2

5资金管理管控 2

6成本管理管控 2

7相关项目综合管理管控 2

三、策划目标 2

1安全目标 2

2质量目标 3

3工期目标 3

4效益目标 3

5信誉目标 3

6收入目标 3

7环保目标 3

四、策划方针 3

1策划方向 3

2策划合适的内容 3

五、策划构想 3

1安全质量管理管控措施 3

2.合同合约管理管控措施 4

3工期管理管控措施 4

4物资设备管理管控措施 5

5资金管理管控措施 5

6成本管理管控 5

7相关项目综合管理管控措施 5

8相关项目经理部组织机构框图 5

六、策划管理管控办法 6

1计合部 6

1.1职责 6

1.2工作制度（见制度范本） 7

1.3工作流程 7

2安质部管理管控办法 16

2.1各级人员及部门安全职责 16

2.2文明施工部分（标识、标牌等制作图案及尺寸标准） 21

2.3安全管理管控部分 22

3物设部管理管控办法 22

3.1物设部职责 22

3.2资源配置 22

3.3物资相关计划管理管控 24

3.4物资管理管控办法 24

3.5物资管理管控目标 28

3.6物资管理管控奖罚措施 28

3.7机械管理管控 29

3.7.4租赁设备管理管控 30

3.7.5协作队伍自带设备管理管控 31

4财务部管理管控办法 32

4.1相关项目外协施工队伍工资管理管控办法 32

4.2外协施工队伍工程款支付办法 32

4.3相关项目财务报销及预支制度 33

4.4物资部门采购材料报销程序 34

4.5计合部成本报销程序 34

4.6安全质量监察部 34

4.7季度末决算程序 35

4.8相关项目部财务人员职责 35

5工程部管理管控办法 35

5.1目的 35

5.2依据 35

5.3工程部组织结构 35

5.4工程部职能 36

5.5工程部岗位职责 37

5.6管理管控办法 39

附1：相关项目经理部内部管理管控规定 42

附2：相关项目经理部外聘人员管理管控的有关规定 68

PAGE68

一、策划概要

1工程概况

成都地铁2号线一期工程土建3标包括红色村站和黄忠路口站两个车站。工程合同合约总造价为144690000.00元；其中红色村00元，黄忠路00元。

红色村站位于蜀汉路与蜀明路交叉路口的路面下，沿蜀汉路东西向布置，全长183.5m。该车站工期为700日历天（预计开竣工时间2008年6