【《企业竞争优势分析案例-以华为公司为例》10000字（论文）】 .pdf

企业竞争优势分析案例-以华为公司为例

目录

摘要1

Abstract错误!未定义书签。

第1章绪论1

1.1选题背景及意义1

1.2国内外研究现状1

第2章企业竞争优势基本理论概述2

2.1企业竞争优势的概念2

2.2国际竞争力3

2.3企业核心竞争力3

第3章华为公司竞争优势分析4

3.1华为公司介绍4

3.2华为核心竞争力分析4

3.2.1企业的规范化管理4

3.2.2竞争对手分析5

3.2.3市场竞争分析6

3.2.4资源竞争分析7

第4章华为核心竞争力中存在的问题9

4.1企业管理体系存在漏洞9

4.2国际市场难以有效拓展9

4.3品牌竞争力仍需提高10

4.4运营市场存在较大阻力10

第5章相关对策及建议12

5.1完善科学管理方法12

5.1.1引进“机构知识管理”12

5.1.2完善领导人产生机制12

5.1.3健全人力资源管理体系12

5.1.4提升务管理的地位12

5.2大力开拓海外市场13

5.3提升品牌竞争力，保持技术研发与创新13

5.4采取合作运营模式14

结论14

参考文献16

II

摘要

企业竞争力是企业在社会经济发展过程中制定的一系列的整体的、长期的发展措施或者发展计

划。核心竞争力的实施是为了企业更好的发展。本文结合企业竞争力的相关理论，以华为公司为例,

从管理、竞争对手、市场、资源等方面对其核心竞争力进行了分析，认为目前华为在核心竞争力上

还存在管理体系需要改善、国际市场难以拓展、品牌竞争力需要提高、市场经营存在阻碍等问题，

针对这些问题，提出华为要继续完善管理方法，积极开拓海外市场，提升品牌竞争能力，加强合作

运营的建议，以期能够为华为公司提高核心竞争力提供一些思路和借鉴。

关键词：华为；核心竞争力；发展对策

第1章绪论

1.1选题背景及意义

中国市场经济正从“短缺型转向“过剩型，企业是否能够在激烈的市场竞争中立足、发展,

关键在于是否具有竞争优势。在全球经济一体化的背景下，中国已成为世界贸易组织的一部分，企

业是否具有竞争优势，关系到其是否能够赢得国际市场的更多份额。企业在获得一定的竞争优势的

同时，也具备了可持续发展的条件。竞争是市场经济发展的客观要求，也是公司生存的必由之路。

就当下来看，企业间的竞争已由原来的对抗向共赢转变，从价格到经营方式的竞争，再到产品

的定制，都是以市场为导向的。提高企业的竞争力，获取持续竞争优势已成为每一个企业关注的问

题。

本文以华为公司为例，研究其核心市场竞争优势能找到一些华为公司在发展过程中能够继续改

进的地方，同时提出些许改进意见，为华为的进一步发展提供一定的参考，也为国内同类型企业提

高核心竞争力提供参考意见。

1.2国内外研究现状

对企业竞争力的研究国内外学者都有所贡献。“企业竞争力”这个概念最初只是出现于英国学

者StephenHymer(I960)年发表过的第一篇博士论文中，但是直到了上一世纪的80年代，企业竞争力

研究才开始成为国际学术研究的热点。一般来说，对企业竞争力的评价和研究，首先要分析影响企

业竞争能力的各种因素，建立了一个企业竞争力评估的指标体系，可以用各种方法来测算出一个公

司的具体竞争力指数，从而帮助企业进行决策。不同国家在衡量和评估公司的能力时，往往会根据

本国国情、行业特点、行业和公司的发展状况，建立相应的评估方法和指标。因此，国内外已经形

成了许多分析框架、评价体系和度量手段，例如：二十世纪六十年代，国外有关研究提出了战略竞

争的策略，并将其应用于分析和评价中，包括BCG矩阵分析、PEST分析、SWOT分析等。杰伊•巴

尼在《公司资源与持续竞争优势》中，提出了一种评价公司的资源和竞争力的方法，即RIO架构,

它是通过评价价值、稀缺性、可模仿性和