新形势下房地产企业资产管理的创新 .pdf

晰势下房蜥

房地产行业是我国国民经济发展的重要支柱，是实体经济的重要组成部分。

目前我国房地产行业呈现出上升趋势，一些品牌企业越做越大，实力不强的企业

开始逐渐被市场所淘汰，房地产相关企业逐渐向集团化、品牌化发展。在激烈的

市场竞争中，房地产企业的资产管理模式是决定房地产企业能否在激烈市场竞争

中获得一席之地的重要因素。在新形势下想要提升相关房地产企业的核心竞争力,

使其能够获得更多的利益，我们需要完善企业内部的资产管理模式，优化产品方

案，保证产品质量，降低产成本，提升自身创新意识，不断把握新时代技术，

紧跟时代潮流，优化企业资产管理制度，提升员工整体素质，从而达到提升企业

效益的最终目的。

一、当前房地产企业资产管理存在的不足

（一）管理意识不足

我国房地产行业虽起步较晚，但我国城市化发展速度十分之快，房地产企业

被我国的城市化速度不断推动着向前发展。过快的发展致使我国许多房地产企业

在经营发展过程中存在颇多问题，例如缺乏相应的资产管理意识，缺乏完善的员

工管理方式，过于关注眼前的短期投入收益，过分追求经济效益而忽略企业的长

远发展战略，对企业内部的管理制度不重视，没有充分认识到全方位制度建设对

企业经营管理的重要性等等。

企业内部的资产管理制度并不完善，致使企业在运行过程之中经常出现种种

问题。缺乏全面地管理意识导致企业的产品品质维修、售后等方面存在很大问题，

无法为客户提供真正满意的服务，这些对企业的长远发展来说十分不利，对于缺

乏全面管理意识的房地产企业来说，员工的服务意识不强，客户投诉企业信誉低

是常见的状况。并且不完善的资产制度会导致企业内部控制方面缺乏相应的管理

依据，导致对内部资金的不合理利用。企业由于管理意识的缺乏，无法得到良性

发展，不具备可持续发展的能力，与当下时代步伐无法融合，无法获得长远收益,

很可能终将陷入困境走向灭亡。

（二）管理方式有待完善

大部分房地产企业缺乏完善的管理体系，资产管理方式松散，自身企业无法

在体系化、制度化的管理体系下正常发展。一些业务较多或者有较多子企业的集

团公司，针对不同公司或者不同业务，不同区域的公司未能实行差异化管理，片

面的采取单一的利润考核的管理方式，容易使局部公司或者单一项目出现失控的

现象，容易在该项目上出现漏洞，可能会以点及面影响到整个公司的运行与发展,

对公司长远的战略发展规划十分不利。大型的集团企业也常出现部分子公司的项

目经理工程专业能力强，全面管理能力弱的情况，除了在建筑施工上可能出现的

质量问题，也常出现一下问题：一些工作人员自律性差、道德意识低、学习积极

性不强、容易缺乏职业操守，对企业发展的效益无法做出贡献，对房地产的建筑

质量也并不关注［1］。

（三）管理制度不够健全

我国房地产行业的发展时间短，许多房地产企业并未能建立起完善的资产管

理制度并将其严格地执行。在房地产企业工程建造过程中操作不规范，无法有效

提升产效率，对工程实施过程中的经济风险无法有效防范。一些房地产企业在

刚刚建立发展时，资产管理制度并不完善，缺乏内控制度，存在着很大的经营风

险。在企业内部有些管理制度只是摆设，是为了应付检查的手段，一些管理手段

停留在文件上，甚至管理人员的口头上，管理制度无法真正落实，执行效率低下。

一些企业的分配机制不科学，员工的激励奖惩制度设计得不合理，不能真正调动

员工的工作积极，提升企业经济发展效益，不利于企业的长远发展。

（四）风险意识薄弱

我国房地产行业缺乏风险意识，经常面临财务风险以及成本风险所带来的损

失。房地产企业想要获得土地的开发使用权就需要投入大量的资金。随着我国城

市化水平的发展，近几年来我国房地产行业出现了泡沫性的快速发展，大城市甚

至一些县城的楼市，无论是居住房还是商用房的价格都居高不下，高额的利润导

致房地产开发商在项目投资上越发盲目。有些房地产开发商认为，只要获得土地

的开发使用权，就能够在土地上顺利进行工程项目按期交付从而产经济效益。

企业没有从财务预算的方面去分析开发的房地产项目，没有在资金运作方面、经

济效益回报率上做细致的财务预算与分析，企业无法将各项成本指标进行合理的

清算并且层层落实，极其容易在资金管理上进行盲目操作。倘若企业对成本的投

入没有准确的定额，企业在项目建设过程之中，由于前期成本的错误估计，