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项目工作总结（优秀4篇）

项目个人工作总结篇一

一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工

作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务：

1．认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、

进度、造价等各项制度。

3．整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工

作。

4．面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，

加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，

取得明显的成效。

5．结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管

理，并再继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司

带来效益。

6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

7．完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，

人性化空间，尽量降低使用成本；并对主要技术经济指标最大经济化。

8、优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服结构设计工程

师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，

同时缩短工期至少60天以上。根据周围环境和地质勘探资料，在确保安

全性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，

同时缩短了施工工期。

9、采取切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行

业市场水平；同时减少了日后的结算成本，有效地控制建造成本；也为日

后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10、完成项目主体结构的地下室工程建设。

二、存在不足

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足：

1、主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事

之间还有一定距离。

2、涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。要在不断的

努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结

经验，克服不足，努力把工作做的更好。

3、保安全，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，安全、质量、

进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行控制并有效管理，尽快

使整个项目投入运转产生经济效益。

三、明年工作计划

1．认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地

完成各项工作。

2．做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化

建议和解决办法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。

3．明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝

板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施

工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。

四、建议：

1．土建工程采取大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的

形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和

有利于投资资金的统筹安排。

2．工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控

制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是

减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好

省的有效节约建安成本。

3．公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来很多不便，造

成诸多管理上问题，给项目带来很多负面影响。

4．集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加

以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。

5、本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程

的开发和投资，会起到促进的作用和给公司和带来更大的经济效益。

时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半

年工作总结，来回报自我的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设

理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；

这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于本

事上，更好去管理协调。

一、技术管理方面：

1、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利

开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公

司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配

套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供

热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，进

取配合各专业设计人员，完成各项任务。