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基于财务共享模式构建管理会计体系

作者：刘柳张凤莲

来源：《中国乡镇企业会计》2019年第2期

摘要：如今财务会计逐渐向管理会计转型升级，而财务共享作为企业新的发展模式得到了

前所未有的快速扩张，财务共享如何与管理会计体系融合成为一项新的课题。基于此，本文从

管理会计体系的组成领域分析财务共享的应用，以此显示财务共享在管理会计体系中的基础位

置，并促进二者的融合为企业带来更高的效益。

关键词：管理会计体系；财务共享；融合；效益

一、引言

自进入21世纪以来，以移动互联网、大数据分析、云计算和物联网为代表的新技术渐继

兴起，世界变化日新月异，经济发展创新出很多先进模式，尤其是方兴未艾的共享经济，逐渐

席卷到各行各业。而“共享”在财务与会计行业的变革也非常显著，即财务共享服务模式，以

中兴通讯、海尔、华为等大型企业为代表掀起了一股财务界新潮流。同时管理会计与财务会计

逐渐分离，前者作为会计行业未来转型的目标，着重改善企业经营管理，提高经济效益服务，

其理念与财务共享不谋而合，因此基于财务共享模式着重构建管理会计体系势在必行。

二、财务共享与管理会计

（一）关于财务共享

财务共享简单来说就是利用信息技术将繁琐、重复的财务会计工作以共享方式进行，以期

达到一种标准化、流程化的财务管理模式。自20世纪80年代财务共享模式在美国出现后，这

种先进的管理模式得到举世瞩目，并不断被各国企业引进，我国于90年代引进财务共享模式，

在适应中国特色社会主义经济的基础上不断创新改革至今已有二十余年，财务共享初显成效，

它将应收账款、应付账款、费用报销、总账、现金结算和财务报告等基础财会工作一一囊括，

在适用的大型企业中发挥巨大的作用。其具体显著优势如下：

（1）降低财务管理成本。由多次重复操作转化为统一标准处理，由分散管理转化为集中管

理，企业可以节约大量的人力成本和物力成本，管理和经营费用也会相应减少。（2）提高实际

运营效率。21世纪的经济发展最重要的是数据，财务共享依托强大的信息技术，可以快速高效

地整合财务数据，并融合在企业的决策、采购、生产、销售等各环节，切实提高营运效率和产

品服务质量。

（3）加强企业财务管控。财务管控对于大型企业集团来说一直都是比较困扰的问题，分散

地域经营易导致财务上的舞弊，但在财务共享模式下，各地域分公司的财务信息将会实时生成

反馈给集团中心，使得总公司对于财务的掌控不断强化，更有利于提高公司整体的资源配置效

率和协作能力。

（二）管理会计

20世纪50年代，管理会计从传统会计中分离出来，开始履行对经济过程的预测、决策、

规划、控制、评价等职能，以增加企业价值创造为核心的管理会计逐渐被推上了时代的舞台。

2014年财政部提出要“全面推进管理会计体系建设”，并相继发布一系列文件，要求将管理会

计建设上升到国家战略层面，这也为市场提供了更多的挑战和机遇。国家对于管理会计的重视

可见一斑。推动实现管理升级，增强核心竞争力和价值创造力，促进经济产业转型升级，企业

对于管理会计体系构建已刻不容缓。

（三）二者之间的关系

1.通过上述分析不难看出，财务共享是财务转型的起点，管理会计是会计转型的目标，二

者可相辅相成，互相融通。企业通过财务共享模式解放财务人员和物力，转而将这些成本投入

到管理会计的培养和其体系的架构中去。

2.管理会计的信息离不开原始的业务信息、核算信息，而财务共享模式可以形成企业的财

务数据中心，为企业管理会计中预算、分析和决策提供可靠有力的数据信息支持。都说数据是

管理会计生命的源泉，那么财务共享就是提供不竭源泉的喷发者，这也是基于财务共享模式构

建管理会计体系的最根本的原因。

三、基于财务共享模式的管理会计体系构建

2016年，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域7+1”的阐释，

具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和

管理会计报告。所以我们可以就中间五个与财务密切相关的领域进行管理会计体系的构建。

（一）预算管理

预算从字面意义理解即“预先计算”，是一个实体事前规划和事中控制的工具，它通常是

在一段时间内为实现实体目标所需要的资源和投入的定量指标。“定量”那必然是与财务相挂

钩，是对公司整体战略发展目标和期间计划的量化，为实现既定目标提供了框架。企业编制预

算，一方面加强了各个部门的交流与协调，强化了战略目标的信念感